【正文】 特定的條件下，必須按照某種要求去做，否則就有風險。都是你們管理人員在搞形式主義。一次與同學相聚，被問到我最近有什么成績的時候，我立馬興奮地說，我考過了安全工程師了。殊不知，就是因為這些生活中的隱性殺手，給事故埋下了禍根。 安全生產(chǎn)警示教育心得體會（篇 1） 生產(chǎn)工作不單單是簡單的創(chuàng)造某些效益，更不僅僅是為了體現(xiàn)某方面的價值，這只是人生存在的組成諸元而已。眷顧你的只能是只能是自己，只能是規(guī)矩。 “ 莫以惡小而為之 ” 。擁有安全不等于擁有一切，沒有安全就沒有一切。這點小危險就是一個潛在的違章隱患，發(fā)生安全事故的概率很低，但卻也有小小的可能性，就是這種小小的可能性，總是會在現(xiàn)實中導致安全事故的發(fā)生。但也不是不可改變的。這四條線貫穿一個主題，就是 “ 關愛生命、關注安全 ” 的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束。 安全生產(chǎn)警示教育心得體會（篇 5） 為期不多的安全培訓即將結束，作為公司的一員，我 受到很大教育，感受很深。我們習慣了在下雨的時候才想起雨傘，因為怕被雨淋濕，我們也習慣了在事故發(fā)生后才想起安全，因為害怕受到人身傷害和設備損失，事故發(fā)生了，才后悔自己沒有注意安全防護措施的落實。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。 根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實 際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。可生產(chǎn)安全形勢依然嚴重，威脅生命安全的局面仍然存在。在工作中，做到未雨綢繆，防患于未然，做到以人為本，安全第一，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。一個個生命消逝了，使我們感悟到生命的可貴，感悟到安全的重要。此間，我礦制定了方案，開展了形式多樣的安全文化活動，如發(fā)動安全宣傳、千人宣誓簽名、事故應急演練等，這些活動無論從內(nèi)容還是從場面上講，都可謂是聲勢宏大、壯觀。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強安全文化宣傳的滲透力。 現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消除隱患，防止事故的發(fā)生。統(tǒng)計表明 ,90%以上的事故都是企業(yè)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設所致，因此要確保本單位的安全生產(chǎn)作業(yè)，必須依法生產(chǎn)。誰違反了，就等于飛蛾撲 火。培養(yǎng)良好的信仰。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，嚴格遵守設備維修安全操作規(guī)程，不違章，按規(guī)范作業(yè)，穿戴好合格的勞動保護用品。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆 流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線中。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅僅要做到保證自己的人身安全、同時要保證自己所轄的電氣設備和電網(wǎng)的安全。仔細想想不無道理這天。廠里曾舉辦過安全教育圖片展，所陳列的是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片。工作認真負責，按質(zhì)按量完成崗位工作。那怎樣避免和減少這些事故除了公司加強管理和教育之外，員工自身素質(zhì)的提高才是最根本的解決之道。 安全生產(chǎn)警示教育心得體會（篇 13） 如果說企業(yè)的存在是為了追求效益，那么安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益，所以安全生產(chǎn)是立業(yè)之本。以每月定期的安全生產(chǎn)例會為抓手，通過生產(chǎn)事故案列分析，剖析事故原因本質(zhì)。 安全管理是一個系統(tǒng)化的管理，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作 制度，制度必須有它的強制性，通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作，降低事故的發(fā)生概率。 最后，在加強班組安全文化建設方面要下 大力度。所以，對于安全問題決不能掉以輕心，敷衍了事。是啊，失去的不只是生理上的殘缺、生命的缺失，更是心靈上的劇痛。因為這樣的人無法對生命有深切的感悟，對生命本體做到足夠的尊重，故難免形成一種對自我生命和他人生命的漠視，對安全理念的短視，從而釀成痛的災難和血的教訓。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。為落實 “ 誰施 工、誰負責 ” 的責任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。 管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。馬蹄鐵上的一個釘子是否會丟失，本是初始條件十分微小的變化，但其 “ 長期 ” 效應卻是一個帝國存與亡的根本差別，而安全生產(chǎn)中一件看似無關緊要的違章違紀的發(fā)生，如不及時加以制止，它的 “ 長期 ” 效應就是所有事故發(fā)生的根本原因。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自我的生命。 安全生產(chǎn)警示教育心得體會（篇 4） 險于明火，防范勝于救災，職責重于泰山 ” 這是我們應當恪守的信念。中層文化主要是人的行為活動，比如安全生產(chǎn)月活動。這種安全短板在現(xiàn)實的管理中就很麻煩。干安全是一種吃力不討好的工作。從小事做起不僅涉及到安全的重要，而且也體現(xiàn)出了一個人對工作的重視，對公司的衷心。們抵御風險的能力從何而來，就是從平常的細微之處嚴抓狠抓而來。 平時們常掛在嘴邊的一句話是 “ 抓安全，促生產(chǎn) ” ，但是們再高調(diào)喊口號的時候又為口號做了哪些實實在在的工作，每一個領導在高喊的時候是否是真的設身處地的想過 “ 安全 ” ！ 安全絕不是標志更不是口號，它是一條條的生命，是一個個美滿的家庭。工作中千萬不要認為事小無關緊要而疏忽，更不要圖一時之塊省去必要的步驟。一晚上，我的心里都空落落的。在帶徒弟的過程中，徒弟必然也會安全意識相對淡薄。從安全文化的角度，這屬于中層安全文化。在安全法制日漸完善，安全科技越來越 提高，安全投入越來越大的今日，安全工作有了很大的改觀。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的 “ 執(zhí)行力 ” 。 在上世紀七十年代，荷蘭的著名氣象學家洛倫茲的 “ 蝴蝶效應 ” 之說不脛而走，名聲遠揚。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。 即：安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。假如人能從以人為本的高度出發(fā)，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一 理念也必然得到落實。 居安思危。有了安全，我們的家庭才能幸福安康、溫馨歡樂 。對一些涉及礦井安全方面的大事 ，能遇事鎮(zhèn)定自若，依法辦事，依章辦事，公開辦事，胸有成竹，指揮若定。 對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用 “ 四定 ” ，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。成立安全生產(chǎn)管理機構，明確機構成員及職責分工。 七、是提升突發(fā)事件應急處置能力和水平。 每一次血的教訓，都給了我們安全的警示，每一次事故的發(fā)生，總在于疏忽與大意，每一次事故的背后，總留有許許多多的懊悔與哀傷，但我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這用生命換來的教訓。 三、要嚴格遵守八小時工作制 認真遵守分公司實行的標準工作制度。參加工作后，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。 ” 這是對違章現(xiàn)象的莫大諷刺。在新形勢、新目標下，我們的一舉一動應當更穩(wěn)健更成熟。 20__年來到神木化工這個新建的企業(yè)，作為班長，我更加感到安全生產(chǎn)，職責重大，因為我所帶領的是一批剛剛畢業(yè)的學生。在易燃易爆的場所作業(yè)，辦理動火證。成為企 業(yè)放心，領導滿意的好員工。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢？我想有一個關鍵的問題長困擾著我們。對于上級部門查處的安全問題，必須第一時間予以整改，短期整改不了的應制定措施方案及時備案，有困難的無法解決的應立即上報上級部門或領導予以共同商討決策，研究對策，決不能推諉拖拉、不落實、不整改，視隱患問題不見的不作為意識心態(tài)的出現(xiàn)。 采取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定 。 一、深入一線，確保安全生產(chǎn) 嚴格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹、落實，加大對規(guī)程、措施的檢查力度，所有規(guī)程、措施在編制過程中必須有針對性，能對現(xiàn)場操作起到指導性的作用。我認為應該從 “ 嚴 ” 字入手，無論從企業(yè)的長遠發(fā)展還是我們所處的高危行業(yè)，都必須以 “ 嚴 ” 字當頭，來建設一種我礦特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，同時注重創(chuàng)新，鼓勵管理人員和廣大員工積極創(chuàng)新，敢于進取，將一種創(chuàng)新的思想滲透到全體員工意識深處，不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，也只有這樣才能充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐。我們就應切切牢記的是，任何一個事故的發(fā)生都有一個共性，或者是不起眼的隱患