【正文】 其身不正，雖令不從。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。改革開放以來(lái)，我市行政事業(yè)單位的資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，特別是近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展，各部門、各單位資產(chǎn)數(shù)量增加迅猛，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化。清產(chǎn)核資中要遵守 “ 兩項(xiàng)紀(jì)律 ” 。特別要克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，以秉公、科學(xué)、求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度，采取有效措施，保證清產(chǎn)核資工作的順利進(jìn)行。 針對(duì)存在的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理 人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念 :知識(shí)化理財(cái)觀念，人本化理財(cái)觀念。 七、調(diào)整資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)，加大建設(shè)管理會(huì)計(jì)的力 度，形成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理為核心與銷售和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)。 第二有六年的成本核算經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本核算與管理有深入的研究。 第二下大力氣提高基層會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。 第八對(duì)竣工工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行歸納、整理和提煉，形成竣工工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，為我處編制企業(yè)內(nèi)部定額及工程招投標(biāo)提供參考。把 “ 領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好 ” 的思維方式向 “ 怎樣去辦 ，怎樣才能辦好 ” 的思維方式轉(zhuǎn)變。在不同的工作崗位上都做出了不同的成績(jī)； 有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 第六完善內(nèi)部銀行結(jié)算體系。對(duì)于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部下一步的工作我有如下十點(diǎn)想法： 第 一大力倡導(dǎo)文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現(xiàn) __X 人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。 我之所以競(jìng)聘財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位，是基于對(duì)這個(gè)職位的了解和對(duì)自身認(rèn)識(shí)的情況下作出的選擇。 四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆帳損失，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行預(yù)測(cè)，如銷售下降，成本上升等要密切關(guān)注，弄清情況并及時(shí)反映，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn) 。在這里我會(huì)盡力闡述好自己的觀點(diǎn)、構(gòu)思和設(shè)想。為此，市里成立了市直機(jī)關(guān)單位資產(chǎn)清查處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，財(cái)政局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，幾大家辦公室副主任和各有關(guān)部門、單位的分管同志為成員，牽頭指導(dǎo)組織好這次清產(chǎn)核資和資產(chǎn)處置工作。各部門、各單位要嚴(yán)格按照市政府要求， 扎扎實(shí)實(shí)地搞好本部門、本單位的清產(chǎn)核資工作，具體工作中，要把握好以下三個(gè)環(huán)節(jié)： 一是全面組織好清產(chǎn)核資、登記造冊(cè)。搞好市直機(jī)關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理及行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，有利于摸清行政事業(yè)單位的資產(chǎn) “ 家底 ” ，便于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)比行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)的管理。積極增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到 “ 懂規(guī)矩 ” 、 “ 講程序 ” ，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系；充分利用好現(xiàn)代化行政管理手段，對(duì)起草的公文做到準(zhǔn)確、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)、傳遞迅速，用新手段實(shí)現(xiàn)公文管理上新臺(tái)階。 資產(chǎn)管理競(jìng)職演講稿怎么寫【篇 1】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們： 大家好！ 我叫 __，男， __學(xué)歷，獲得了經(jīng)濟(jì)師職稱，于 __年 __公司工作，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)上！隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，并且無(wú)論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。重點(diǎn)是在總結(jié)以前好的制度的基礎(chǔ)上，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，完善管理手段，突出以制度管人 管事，嚴(yán)格照章辦事，使行政資產(chǎn)工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效。 行政事業(yè)單位的所有資產(chǎn)，主要是依靠財(cái)政撥款形成的。之前，各單位的房地產(chǎn)均已由市城市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司抵押貸款，現(xiàn)在將集中解決處理各單位的國(guó)有資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)的整合利用，發(fā)揮 最大的效益。市財(cái)政局要認(rèn)真研究制訂資產(chǎn)處置的方案，確保 資產(chǎn)處置穩(wěn)妥和處置效益的最大化。 同志們，開展清產(chǎn)核資及做好搬遷期間資產(chǎn)管理工作，意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。 比如 :具體制定出資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的資本管理的運(yùn)作步驟 :跟蹤經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，制定或者運(yùn)作資本市場(chǎng)，更好地為公司的發(fā)展以及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去爭(zhēng)取更多的空間 。在這近八 年的工作當(dāng)中，我時(shí)時(shí)刻刻感受到了 ____這個(gè)大家庭的溫暖，和 ____同呼吸共命運(yùn)，一直把振興和發(fā)展 __X 作為我應(yīng)盡的責(zé)任。我是從農(nóng)村走出來(lái)的，我深深的懂得 “ 一份耕耘一份收獲 ” 。 第五加強(qiáng)清欠工作。 1998 年 12 月參加工作，曾經(jīng)在九龍鄉(xiāng)政府、雙江二派、盤龍街道、縣工商聯(lián)等單位履職， 20_年 9 月調(diào)入園區(qū)工作，現(xiàn)任 __資產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理。正確處理好園企和干群關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，創(chuàng)造性的開展工作。對(duì)外勤跑甲方，勤跑稅務(wù)，多和他們溝通，以求得他們的理解和支持。對(duì)于成績(jī)好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，成績(jī)差的進(jìn)行處罰，多次成績(jī)靠后的進(jìn)行末位淘汰，在全體會(huì)計(jì)人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來(lái)促進(jìn)我處會(huì)計(jì)核算水平的提高。在 2024 年至 20_年我擔(dān)任原第三項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職務(wù)，主持原第三項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作，這對(duì)提高我的組織 協(xié)調(diào)能力提供了很大的幫助，也使我對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)，積攢了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這將使我的財(cái)務(wù)核算與管理思路，更加貼近項(xiàng)目部的實(shí)際，更加符合項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作需要，更加能推動(dòng)我處的項(xiàng)目改革。 實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)上的集成 。如果從這個(gè)角度看，我們要以企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方向發(fā)展。要嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，資產(chǎn)處置涉及到部門利益，更是干部職工關(guān)注的敏感問題，必須嚴(yán)明紀(jì)律，穩(wěn)妥處置，確保不出現(xiàn)不良社會(huì)影響。對(duì)發(fā)現(xiàn)工作走過場(chǎng)，乘機(jī)轉(zhuǎn)移、虛報(bào)