【正文】 度，有效運用人力資源管理的 smart 法則，合理安排工作，通過使用工作日志、 工作看板等管理手段，積極完成工作 。從人事管理到人力資源的管理 體現(xiàn)了一種進步，把對人的管理 變得更主動，務實，高效，更以人為體。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。 人力資源規(guī)劃 也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合，簡單的打個比喻： “ 就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上 ” 。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位 “ 量身定做 ” 一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高 ! 員工關(guān)系 員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務關(guān)系。 民企當中企業(yè)文化往往和企業(yè)的領(lǐng)導者氣質(zhì)有著很大的相似度。 5P 模式 選人，用人，育人，留人，識人 . 人力資源管理就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標為導向，通過招聘，甄選，培訓，報酬等管理形式對企業(yè)內(nèi)外