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20xx個人半年工作心得體會(留存版)

2025-09-08 10:49上一頁面

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【正文】 定時檢查勞保用品,登高工具,觀察人員思想及健康情況,發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕,絕不疲勞上崗帶病上崗。自己也努力盡量想把各項工作做好,領(lǐng)導(dǎo)和同志們也都很滿意,上級業(yè)務(wù)部門也比較認(rèn)可,但與自己的想法還有一定的差距。按照市局的要求,完善健全客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理 3 名,客戶經(jīng)理 12 名。水電費、業(yè)務(wù)招待費、車輛維修和燃油費等實行專人管理,并與責(zé)任人簽訂了責(zé)任書,明確責(zé)任,嚴(yán)格內(nèi)控制度。對非鹽工作消極被動,任務(wù)指標(biāo)一點不開展的,包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎金 。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng),進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力,為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新,推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強(qiáng)保障。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè),提高工作效率。初步實現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點和增加職工工資收入的工作目標(biāo),企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。 (二 )鞏固食鹽專營工作,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù),主營業(yè)務(wù)盈利能力不斷拓展。年初完成了基本單位抽查工作。 對 xx 機(jī)房內(nèi) dslam 機(jī)柜進(jìn)行了拆除,機(jī)柜內(nèi)的 6 根光纜進(jìn)行了熔接,上光纖配線架。 XX 年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個嚴(yán)峻考驗的一年,人員的病休、人員的變動、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項目、故障搶修、路由的熟悉,都是一個個難題。 本著少花錢、多辦事的原則,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。 16 月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 665 萬元,同比減少 30 萬元,上繳各項稅金 38 萬元,實現(xiàn)報表利潤 1 萬元。今年以來,我們重點加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營品種結(jié)構(gòu),狠抓小包 裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售,增加食鹽品種,滿足不同消費群體需求,提高多品種鹽銷量,提高產(chǎn)品附加值,實現(xiàn)效益最大化。今年以來,我們在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時,按照鄒城市委、市政府的安排部署,積極開展了 “ 創(chuàng)優(yōu)爭先 ” 活動和黨務(wù)、政務(wù)公開活動,以開展活動為契機(jī),建立健全了學(xué)習(xí)制度,完善了規(guī)章管理制度。 (五 )在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上,積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗, 因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷,大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、存在的主要問題 (一 )思想 還不夠解放,有些干部職工的認(rèn)識水平還有待于提高。 (四 )不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長新突破。 一、今年以來的主要工作措施 (一 )創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。盡量減少資金的缺口。 一、設(shè)備運行維護(hù)與工程施工 今年年初, xx 公司開始對所管轄地區(qū)內(nèi)
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