【正文】 行日、周、月的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。必須通過(guò)各種資源包括培訓(xùn)、物料、及市場(chǎng)活動(dòng)對(duì)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行支持幫助并督促其維系好客戶關(guān)系。 銷售經(jīng)理工作計(jì)劃三 學(xué)習(xí)篇 進(jìn)入公司的第一步是首先做好一個(gè)兵 成為一名優(yōu)秀的銷售員工，接受公司公司理念、公司、公司產(chǎn)品、銷售模式、服務(wù)理念、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等全方位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 在市場(chǎng)調(diào)查分析后整理出自己打單的市場(chǎng)策略，打單的突破點(diǎn)在哪幾方面做好總結(jié)。這三部曲是有機(jī)結(jié)合，互相配合的整體，其主要目的是解決銷售人員賴散疲憊、銷售動(dòng)作混亂、銷售隊(duì)伍 “ 雞肋 ” 充斥，業(yè)績(jī)動(dòng)蕩難測(cè)等銷售隊(duì)伍常見(jiàn)問(wèn) 題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，配合區(qū)域總經(jīng)理一起達(dá)成銷售目標(biāo)。 薪資績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)。 三、培訓(xùn)激勵(lì) 培訓(xùn)。 匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改 善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議 把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài) 。這些都是做市場(chǎng)的珍貴資料，由于銷售部被動(dòng)等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。 展廳前臺(tái)接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺(tái)值勤的責(zé)任。 六、 排班安排 根據(jù)現(xiàn)排班制度，由于有 1 組為閑置組，閑散情況嚴(yán)重，組織上午學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月初月中做競(jìng)品調(diào)查。 我對(duì)今后的工作計(jì)劃寫(xiě)于書(shū)面并銘記心中，如下： 一，銷量指標(biāo) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計(jì)劃、目標(biāo) 二，監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作 制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡。有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問(wèn)題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作 。讀單管理是個(gè)人認(rèn)為對(duì)銷售流程把控的重要手段，每個(gè)銷售人員把自己跟進(jìn)的單子在拜訪記錄的基礎(chǔ)上制作成 FREEMIND(頭腦思維 )圖示，按人 (決策者、參謀者、執(zhí)行者等 )、錢(qián) (是否有預(yù)算，預(yù)算數(shù)額等 )、時(shí)間 (時(shí)間表 )、安排 (項(xiàng)目安排流程 )、對(duì)手 (競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等 )等要素對(duì)單子分解推演，區(qū)域總經(jīng)理和經(jīng)理等給予檢查、建議、督促。結(jié)合外部市場(chǎng)的劃分，區(qū)域銷售組的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也很容易搭建起來(lái)了，是按產(chǎn)品線劃分小組或個(gè)人還是按區(qū)域劃分。 負(fù)責(zé)收集、匯總、挖掘客戶對(duì)于新功能、新產(chǎn)品的潛在需求，滿足客戶，提升產(chǎn)品。 業(yè)務(wù)篇 銷售經(jīng)理進(jìn)入廣辦工作，目前人員還不多，很重要的一部分工作是直接開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，或者協(xié)助同事一起完成業(yè)務(wù)工作，所以自己在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面也需要成為一位業(yè)務(wù)好手。在此我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己和整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)在新的一 年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。 完善部門(mén)管理制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通 。根據(jù)酒店安排 .分析營(yíng)銷部人員配備及各班組工作狀況 .制訂全年人員配置計(jì)劃。必要時(shí)組織部門(mén)人員召開(kāi)專題研討會(huì)。銷售經(jīng)理的責(zé)任之重大無(wú)可厚非，必須對(duì)公司、對(duì) 客戶及銷售顧問(wèn)盡職盡責(zé) 。 完善，銷售顧問(wèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行展廳接待禮儀，以及介紹產(chǎn)品的銷售流程。簡(jiǎn)單介紹、詳細(xì)介紹需要熟練掌握。做認(rèn)真詳細(xì)了解工作，了解客戶特點(diǎn)，需求想法，提升自己情報(bào)行業(yè)知識(shí)，成為行業(yè)專家。外部市場(chǎng)是按產(chǎn)品線劃分還是按區(qū)域劃分或是其他模式，認(rèn)真做好思考與溝通交流。包括日常的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、拜訪客戶記錄、銷售漏斗報(bào)表等制度的制定、落實(shí)、或使用相關(guān)的 OA、 CRM 系統(tǒng)管理。帶領(lǐng)新同事一起拜訪客戶，以技術(shù)工程師或其他身份旁觀新同事的工作， 并事后給予評(píng)價(jià)糾正。 按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放 。其它網(wǎng)站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬(wàn)多人，搜房網(wǎng)博客三萬(wàn)多人次，常有文章被推薦到頭版。 員工請(qǐng)假處理，準(zhǔn)假具體安排辦法制度。下班前上報(bào)銷售經(jīng)理登記。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購(gòu)買(mǎi)，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。組織優(yōu)秀銷售同事進(jìn)行案例分析講解，一起交流跟進(jìn)心得，提升大家的跟單能力，互相鼓勵(lì) ! 銷售經(jīng)理工作計(jì)劃四