【正文】 校領(lǐng)導(dǎo)只有在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉 潔，才能在加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理上有底氣有魅力 !我作為校長從不經(jīng)手學(xué)校支出，如果因為工作需要一定要經(jīng)過我的手支出，必須有其它領(lǐng)導(dǎo)在場作證 。學(xué)校所有報銷憑據(jù)每個月都必須由民主理財小組組長逐一審計，蓋上 “ 玉湖中學(xué)民主理財審核專用章 ” 之后，才能由會計入賬報銷。健全固定資產(chǎn)明細(xì)帳，凡屬于固定資產(chǎn)管理要求的物品都要進(jìn)行入帳，建立固定資產(chǎn)的購置、使用、盈虧和報廢制度。我相信通過我們共同努力，一定會把學(xué)校財務(wù)工作更上一級臺階。收取的費(fèi)用由財務(wù)部門出具正規(guī)票據(jù)，及時繳入財政專戶，不 “ 坐收坐支 ” ，不私設(shè) “ 小金庫 ” 。對于監(jiān)管檢查出的問題及違規(guī)、違紀(jì)行為有權(quán)提出處理意見。如果因公事外出，不是工作需要不租車 。在這種氛圍中加強(qiáng)教育教學(xué)等方面的學(xué)校管理，不管遇到什么困難，只要是有利于學(xué)校發(fā)展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那么這所學(xué)校就一定會興旺發(fā)達(dá) ! 一所學(xué)校如果走向衰敗一般都是從內(nèi)部開始的，而內(nèi)部一般都是從學(xué)校財務(wù)開始。一是財務(wù)基礎(chǔ)管理水 平不足，管理機(jī)制有待完善 。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的關(guān)鍵 。在每學(xué)期例行的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會議上，我都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個觀點就是：學(xué)校沒有什么 “ 官 ” ，我們千萬不要以 “ 官 ” 自居，我們都是農(nóng)民的兒子，在生活和工作上要 “ 低調(diào)做人，高調(diào)做事 ” 。我校 XXX 萬元的中央資金和省級資金兩個校安工程建設(shè)項目，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，在履行招投標(biāo)程序之前，我和學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)根本就不 知道哪家公司的哪個經(jīng)理會中標(biāo)。學(xué)校的財務(wù)管理、后勤管理工作也在本市起了一定的成效。 會計室負(fù)責(zé)全校固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)帳，凡購入，調(diào)撥，捐贈，自制都按成本入賬，確保學(xué)校固定資產(chǎn)的完整?？倓?wù)處負(fù)責(zé)全校房產(chǎn)、家具、辦公及生活用具，炊事、鍋爐、醫(yī)療衛(wèi)生、運(yùn)動設(shè)備日常維護(hù)和調(diào)配工作。因此，我校將制度建設(shè)作為學(xué)校一項極其重要的工作來抓緊抓好。 校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在工作上厲行節(jié)約，在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，營造了學(xué)校財務(wù)管理的良好氛圍，為規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理提供了有力的作風(fēng)保障。那么，在工作和生活中一定喜歡 “ 講面子 ”“ 玩味口 ” ，用學(xué)校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費(fèi)，進(jìn)餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)生活中，玉湖中學(xué)在前兩任校長的直接影響和教育下，盡管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)更換，但 “ 生活上厲行節(jié)約、工作上務(wù)實求真