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最新財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的講話(存儲(chǔ)版)

2025-09-03 10:25上一頁面

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【正文】 錢一定是大手大腳:出門無論公事還是私事一定是公車消費(fèi),進(jìn)餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝,就會(huì)經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂場(chǎng)所,這種人一旦參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)生活中,玉湖中學(xué)在前兩任校長(zhǎng)的直接影響和教育下,盡管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)更換,但 “ 生活上厲行節(jié)約、工作上務(wù)實(shí)求真 ” 的作風(fēng)一直沒有改變。兩年來,在全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,我校公務(wù)用車、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開支較前些年相比減少了一半,得到了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的充分肯定。 校長(zhǎng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在工作上厲行節(jié)約,在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔,營造了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的良好氛圍,為規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理提供了有力的作風(fēng)保障。 學(xué)校校長(zhǎng)和分管財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)不能直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng),即不能直接用錢后到財(cái)務(wù)室報(bào)銷條據(jù),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員按照各自的分工各司其職,嚴(yán)格實(shí)行管用分離。因此,我校將制度建設(shè)作為學(xué)校一項(xiàng)極其重要的工作來抓緊抓好。我校嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理,建立了一系列資產(chǎn) (物品 )的購置、驗(yàn)收、保管、使用、交 接、維修等內(nèi)部管理制度,建立儀器設(shè)備、圖書資料、辦公用品以及其他教學(xué)設(shè)施的購置和領(lǐng)用臺(tái)帳??倓?wù)處負(fù)責(zé)全校房產(chǎn)、家具、辦公及生活用具,炊事、鍋爐、醫(yī)療衛(wèi)生、運(yùn)動(dòng)設(shè)備日常維護(hù)和調(diào)配工作。 看過最新財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的講話的人還看了: 。 會(huì)計(jì)室負(fù)責(zé)全校固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)帳,凡購入,調(diào)撥,捐贈(zèng),自制都按成本入賬,確保學(xué)校固定資產(chǎn)的完整。 二、加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理,提高資產(chǎn)使用效益 學(xué)校的各類資產(chǎn)是學(xué)校完成教育教學(xué)任務(wù)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。學(xué)校的財(cái)務(wù)管理、后勤管理工作也在本市起了一定的成效。 學(xué)校所有財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一支筆 ” 審批制度,任何報(bào)銷憑證都必須做到一據(jù)四簽,即由具體經(jīng)辦人簽字、分管副校長(zhǎng)審核簽字、主管財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)審核簽字,最后由校長(zhǎng)簽字。我校 XXX 萬元的中央資金和省級(jí)資金兩個(gè)校安工程建設(shè)項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序,在履行招投標(biāo)程序之前,我和學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)根本就不 知道哪家公司的哪個(gè)經(jīng)理會(huì)中標(biāo)。沒有一次因?yàn)樗娇凸钫写T诿繉W(xué)期例行的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上,我都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)就是:學(xué)校沒有什么 “ 官 ” ,我們千萬不要以 “ 官 ” 自居,我們都是農(nóng)民的兒子,在生活和工作上要 “ 低調(diào)做人,高調(diào)做事 ” 。如果學(xué)校財(cái)務(wù)不按規(guī)范管理,不接受民主監(jiān)督,財(cái)務(wù)狀況不公開透明,教職工對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況不清楚或渾然不知 。二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵 。二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足,高息貸款置換和倉儲(chǔ)代儲(chǔ)工作任務(wù)依然艱巨 。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn),資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu),改
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