【正文】 的內(nèi)容。對遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核。之所以這么重視安全，還是因為在以前發(fā)生過一些安全事件，所以每一位領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān) 心員工的安危。 大家都知道，在車間的工作一點(diǎn)都不輕松，很多時候需要員工一直處于工作狀態(tài)，而且工作的環(huán)境也比較壓抑，所以員工們需要及時地放松一下自己。段 車間 班組 “ 三級管理 ” 模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。 本著 “ 設(shè)備是基礎(chǔ) ” 的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 (二 )努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。 一﹑收獲﹑工作心得 一個多月的實習(xí)首先告訴我的是：工作不是學(xué)習(xí)，變化性比較大，要根據(jù)工作的需要來及時調(diào)整自己的行動和計劃，這樣才能讓自己工作之外的時間來為工作做準(zhǔn)備，否則做無用功則是難免的事情。 二﹑工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法 第一個我想說的問題是：工作中工作分配的問題。 安全問題始終記在心上。 4 勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定。 5 月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除 “ 荷葉邊 ” 控制方法》地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； ①3 月份入手攻堅解決廢品地毯荷葉邊問題。 五、明年的工作計劃 1，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品 ,配件沒有做到定置管理。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持 我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！ 當(dāng)上車間班長的心得體會（精選篇 7） 自從 20__年 __月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 四、物耗方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。 首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。 三、人員管理 因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們利用晨會對員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育，現(xiàn)在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。 運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題， 3 制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多。以公司 “ 操作能手 ” 新方法實施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理設(shè)備頤養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。十號下午接線時發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線，所以陳先生又在等待的過程中浪費(fèi)了很多時間！雖然錯不在于我公司，但是如果我們能于九號時和陳先生多一些交流，主動詢 問一些相關(guān)事宜，提前做好準(zhǔn)備，我想冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成！ 最后，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個員工的能力，互相補(bǔ)充，互相配合提高工作效率，對于這條還沒有一個完整的概念，在此不詳述。我覺得我在這方面還有待鍛煉。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維 修、維護(hù)保養(yǎng)工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。同時不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的 “ 大檢查，大反思 ” 活動，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。那么 ,到底應(yīng)如何寫心得體會呢 ?下面是小編為大家整理的當(dāng)上車間班長的心得體會 7 篇，歡迎閱讀與收藏。對此，咱們車間的全體員工都十分的有信心，我們一定會在接下來的日子里把車間工作做的更好的。 ” 系統(tǒng)的安全 “ 大檢查，大反思 ” 活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價成為了 “ 必修課 ” 。 標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn) 為了跟上公司 “ 三標(biāo)一體 ” 標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間 四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) “ 質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全 ” 標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔 。 工作的時候，放下了筆桿子，拿起了各種工具，平時在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣，在這 里給了我一些幫助，但是太小兒科了。我個人的建議是對每件工具進(jìn)行簡單的登記 造冊，領(lǐng)工具的時候簽名，簽名人需對工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處，或借與何人，或送回倉庫 ?? 在每日結(jié)束時進(jìn)行清查，并將可以歸位的工具歸位，將沒有的工具及時補(bǔ)充。71% 年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量堅持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性久遠(yuǎn)性突破性工作如下： 一、工資制度方面： 著力于全面體現(xiàn)保全工作績效， 1 實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀。 1 編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知保全工素質(zhì)及技能要求實習(xí)保全快速入門訣竅新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)保全最致命的問題等 6 項內(nèi)容。 一、生產(chǎn)產(chǎn)量 過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進(jìn)，眉頭的更換，端子箱工藝的 39。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的