【正文】 擇并決定一個優(yōu)化合理的滿意方案的分析決斷過程。涉及搬遷和移民的項目，還應(yīng)分析搬遷方案和移民安置方案的合理性。 6）財務(wù)分析（也稱財務(wù)評價）。一是從項目層次分析擬建項目在實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展重要目標、重要戰(zhàn)略和生存壯大能力的必要性 。在確定項目建 設(shè)方案的基礎(chǔ)上估算項目所需的投資。對于高耗能、耗水、大量消耗自然資源 第 3 頁 共 7 頁 的項目，應(yīng)分析能源、水資源和自然資源利用效率 。 項目的策劃和決策階段中任何一項決策的失誤，都有可能導致投資項目的失敗，而且在現(xiàn)代激烈的市場競爭條件下，任何選擇都具有一定的風險。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案，作為未來行為的指南，而在決策之前，我們只要能說對計劃工作進行研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，決策是計劃工作的核心。決策是計劃的一部分，決策是包含在計劃當中的，決策只是計劃的一部分。） 決策與計劃（策劃）的區(qū)別和聯(lián)系 決策是指人們?yōu)榱诉_到一定的目標，在掌握充分的信息和對在有關(guān)情況進行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。決策是任何有目的的活動發(fā)生之前必不可少的一步。對項目主要風險因素進行識別，采用定性和定量分析方法估計風險程度，研究提出防范和降低風險的對策措施。 8）經(jīng)濟影響分析。 3）項目建設(shè)方案研究。研究確定產(chǎn)品的目標市場 。 7）經(jīng)濟分析（也稱國民經(jīng)濟評價）。進行敏感性分析，計算敏感度系數(shù)和臨界點，找出敏感因素及其對項目效益的影響程度 。 項目決策能確保項目合理合法，確保項目既定利益，確保項目可操作，確認項目所需的條件。不同層次的決策，可以有不同的影響，小則影響管理工作的效率，