4可行性報(bào)告研究內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)差異(文件)
【正文】 置、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作的基礎(chǔ)，因此，從這種意義上來說，決策是管理的基礎(chǔ)。英國著名管理學(xué)家西蒙說： “ 管理就是決策 ” 。不同層次的決策，可以有不同的影響，小則影響管理工作的效率，或企業(yè)的成敗，大則關(guān)系到每一位員工的 第 6 頁 共 7 頁 生存，或給社會造成惡劣影響的問題。 計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)預(yù)先進(jìn)行的行動安排的過程。正如西斯科認(rèn)為：決策是計(jì)劃過程中的一項(xiàng)活動先導(dǎo)，組織中的高層管理者首先通過歷史經(jīng)驗(yàn)、意見征集、外部信息等方式為組織的發(fā)展確定一個(gè)宏觀的策略、發(fā)展規(guī)劃，然后根據(jù)這樣一個(gè)已確定了的決策集合所有殼參與人員做出 第 7 頁 共 7 頁 相應(yīng)的具體措施、步驟及以后以后的工作內(nèi)容、方法等，這樣為實(shí) 現(xiàn)已作出的決策而進(jìn)行的計(jì)劃工作可稱之為后計(jì)劃，而決策可稱之為前計(jì)劃，前計(jì)劃與后計(jì)劃加起來就是整個(gè)計(jì)劃。 。高層次的計(jì)劃是宏觀計(jì)劃，主要處理組織內(nèi)帶有方向性、方針性、策略性的重大問題，它在計(jì)劃內(nèi)部有較強(qiáng)的獨(dú)立性，表現(xiàn)出很多計(jì)劃所不能表現(xiàn)的特征。同樣，計(jì)劃是組織內(nèi)各成員都可參與的，而決策則只是高層管理者的事情，這是因?yàn)楦邔庸芾碚邠碛懈叩睦碚撍刭|(zhì)、權(quán)威資格，他們更有能力對組織的重大事情作出決定。簡而答之，僅供參考。決策是行為的選擇，行為是決策的執(zhí)行，正確的行為來源于正確的決策。決策不僅僅是上級主管人員的事，上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下至基層的班組長，均要做出決策，只是決策的重要程 度和影響范圍不同而已。 一、決策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。決策是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。 決策在管理活 動中具有非常重要的地位和作用，它是貫穿管理活動過程始終的基本活動，是管理的首要職能，是執(zhí)行管理其他職能的前提。建設(shè)項(xiàng)目具有不可逆
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