【正文】 “ 四好 ” 的各項具體工作，主要有以下幾個方面： （ 1）在法規(guī)制度上保障農(nóng)民工的基本權益、在生活上保障農(nóng)民工的必要條件以及在政治 上保障農(nóng)民工的平等地位； （ 2）認真做好農(nóng)民工招聘工作，逐步建立勞務隊伍黨工團組織； （ 3）進行農(nóng)民工社會公德、職業(yè)道德等思想政治教育，進行法規(guī)紀律、安全知識，技術 質(zhì)量和勞動技能等教育培訓。 第 1 頁 共 12 頁 勞務管理承諾書 為規(guī)范施工分包和勞務用工行為，保證勞務工合法權益，積極配合總包企業(yè)施工及勞務管理工作，本企業(yè)向貴公司做出下列鄭重承諾： 一、本企業(yè)嚴格執(zhí)行國家、當?shù)卣块T的法規(guī)、政策及總承包單位規(guī)章制度，依法進行施工分包和用工管理，不搞掛靠和不接受掛靠、不進行再分包，不使用小包工隊伍和未培訓的社會閑散人員，無身份證、無勞動合同、無崗位技能證的 三無 人員不得進入施工現(xiàn)場，否則，出現(xiàn)一切后果均有我方自負。 承諾保證按時、不拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資，按基本要求提供良好的住宿和伙食條件。 派駐專職質(zhì)檢員 2 名、專職測量人員 3 名，參加項目部的生產(chǎn)例會及其他會議；專職試件工 1～ 2 名，其他管理人員（如資料、采購、保管、設備、后勤、行政、治安綜合治理等）按要求配置。 1報價為除了主材之外的所有費用。項目部根據(jù)每月工資總額制定工資分配計劃表。若發(fā)生上訪事件，本項目 部要及時向貴公司匯報，積極主動做好工作，爭取最大限度化解矛盾，減少負面影響。設立專（兼）勞務管理員，確保勞務工人進場前將工人花名冊、身份證復印件、勞動合同（含班組長工人委托書）、崗位技能證等報貴公司登記、備案。本工程施工用水不單獨計量，但是如果甲方發(fā)現(xiàn)施工方存在浪費現(xiàn)象將根據(jù)甲方規(guī)章制度予以批評和處罰。制止違章指揮、違章作業(yè)，負責現(xiàn)場機械 設備、外架、平臺等的報驗和標識管理，自檢工完料盡場地清執(zhí)行情況；參加項目部的生產(chǎn)例會及其他會議。執(zhí)行總包方對勞務用工和工資支付的相關規(guī)定，按照勞務合同約定按時足額繳納農(nóng)民工工資保證金及履約保證金。確保勞務工人進場當日將工人花名冊、身份證復印件、勞動合同（含班組長工人委托書）、崗位技能證等報貴公司項目部驗證、注冊、刷卡登記、接受總包方的入場教育后方可進行施工；勞動合同終止及 離場時當日辦理終止勞動合同手續(xù)；如因我公司未與工人簽訂勞動合同或未履行合同義務、或管理不力而引發(fā)的勞動糾紛，由我公司負全部責任；勞務 實名制 管理做到 六統(tǒng)一 即：現(xiàn)場人 第 2 頁 共 12 頁 員人與花名冊、身份證、勞動合同（含班組長工人委托書）、崗位技能證、工人月完成計量簽證單含考勤表（四級級簽字制）、工人工資支付表（四級簽字制）的 六統(tǒng)一 。 承諾每月定期、如實地向建委、公司報送《 XX 省建筑勞務分包工程發(fā)包人勞務費結 算、支付情況報表》未定期、如實地向建委、公司 報送報表時，每發(fā)生一次，承諾人自愿接受公司 1000