【正文】 人才，特別是引進高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作。 第 7 頁 共 8 頁 但成績的背后，我們清醒的認識到還存著很多問題與困難，如醫(yī)療技術隊伍整 體素質有待提高，醫(yī)德醫(yī)風有待進一步改善，人才梯隊建設后勁不足，專科設臵不全，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求。第一、加強費用管理，降低成本，嚴格控制費用開支標準，最大限度地壓縮費用，把壓縮費用作為效益的一個增長點。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。 ，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。 ，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。 前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。落實目標責任制，完善目標考核辦法，責任到人，逐月下達，逐月考核，圍繞目標抓督查，要一層一層地抓、一環(huán)一環(huán)地抓。認真抓好安全工作責任制，加強安全管理，重點做好防范工作。 （四）深化公立醫(yī)院改革，打造群 眾滿意醫(yī)院 第 8 頁 共 8 頁 認真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策，按照公立醫(yī)院改革的要求，積極謀劃，努力把各項工作開展好落實好。積極開展打造誠信煙草、展示行業(yè)形象、辦誠實事、說誠實話、做誠實人的演講比賽活動，廣泛開展誠信大家談活動，廣泛開展豐富多彩的文體活動。的工作主線，以鄧小平理論 和三個代表思想為指導，以科學發(fā)展觀統攬全局，堅持兩個至上的行業(yè)共同價值觀，圍繞強化 第 4 頁 共 8 頁 思想道德、提升全員素質、深化企業(yè)改革、完善體制機制、注重內部監(jiān)督、構建和諧梁煙的主要任務，堅持以人為本，強化制度建設，加大執(zhí)行力度，推進各項工作開展，全面提升梁煙整體競爭實力，確保了階段性目標的順利實現。 從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工