【正文】 利用率和使用效率，改善水體和河岸環(huán)境質(zhì)量。管理人員不斷充實到位，并建成椒南、椒北兩個堤塘管理房， XX 縣區(qū)堤塘管理房工程已招標(biāo)。依法推進(jìn)水土保持工作，成立 *區(qū)水土保持監(jiān)督管理站，編制了《 *區(qū)水土保持規(guī)劃》，區(qū)政府予以頒發(fā)實施。 第 10 頁 共 22 頁 三是加強(qiáng)班子建設(shè)。這些都有待于在今后工作中加以改正。我始終抓住班子建設(shè)這個龍頭，扎實開展五好領(lǐng)導(dǎo) 班子創(chuàng)建活動。在工作中，我能堅持做到大事講原則，小事講包容、講風(fēng) 格、講團(tuán)結(jié)，以誠相待，相互支持，密切配合，形成工作合力。刑釋解教人員 807 人，幫教刑釋解教人員799 人，幫教率 99%，無重新違法犯 罪人員。 （ 2）全面推行轄區(qū)管理責(zé)任 制。在生活上關(guān)心同志疾苦，最大限度的為干部職工謀取正當(dāng)利益，解決他們生活和工作上的實際困難。能夠根據(jù)自己的觀察就經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有關(guān)問題提出建議、意見。 三、注重工作方式方法的改進(jìn)，使工作目標(biāo)更 加切合實際。 “ 其身正，不令則行 ” ，所以無論在思想和行動上我都對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要求別人做到的，自己先做到，率先垂范，帶頭執(zhí)行，努力提升自己的人格魅力。信陵分局人員多、管理范圍大、目標(biāo)任務(wù)重，為了確實扭轉(zhuǎn)工作目標(biāo)及責(zé)任不明確、管理 “ 死角 ” 多、工作被動、職能重復(fù)這一局面，我與分局班子成員在總結(jié)近幾年來改革經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，大膽提出 “ 三 所一室 ” 的構(gòu)想，并報請縣局通過實施。全市實現(xiàn)了社區(qū)矯正定位監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋，最大限度預(yù)防和減少社區(qū)矯正人員脫管、漏管。在減少辦事項目、優(yōu)化辦事流程、辦好服務(wù)大廳、構(gòu)建長效機(jī)制上取得新突破。五是嚴(yán)格控制日常辦公經(jīng)費(fèi)支出。三是對基層單位的管理抓得還不夠嚴(yán)，少數(shù)下屬單位財務(wù)管理不夠規(guī)范。 二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。又如 2***年 3 月 23 日，我局申請區(qū)法院在市水利局、市中級法院的配合支持下，對前所的 *東江船舶修造廠違法占堤案進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行和處罰，其未批準(zhǔn)的船排軌道和堤塘邊亂搭亂建的房屋統(tǒng)一予以拆除，市水利局組織了全市水政監(jiān)察員近百人參加了強(qiáng)制執(zhí)行。 2**2 年的河道整治計劃也已經(jīng)區(qū)長辦公會議研究通過，計劃總投資 25**余萬元。同時建立了水文遙測系統(tǒng)、防汛動態(tài)監(jiān)視系統(tǒng)和防汛信息系統(tǒng)。 三、高度重視防汛工作，全面加強(qiáng)防汛非工程措施 在搞好以堤塘為重點(diǎn)的防汛工程措施的同時，十分重視防汛非工程措施建設(shè)。通過各方努力，大部分堤塘在2***年臺汛前基本完工，葭芷農(nóng)村段六標(biāo)到 2**1 年臺汛前完工，柵浦閘外移工程因防汛保安全需要延遲到今年臺汛前完成主體工程。一方面盡快熟悉銜接工作，一方面掌握全局上下干部職工的思想脈搏，從調(diào)動干部職工的工作積極性入手，做了大量的思想教育工作，有的放矢地采取了一系列措施。對犯過錯誤和調(diào)整下來的干部如在工作中表現(xiàn)較好，成績突出，根據(jù)需要重新使用，做到 “ 用其之長，避其所短 ” ，實踐證明，這種把用人和育人有機(jī)結(jié)合起來的做法最后得到了大多數(shù)干部職工的認(rèn)可。在建好百里堤塘的同時，我區(qū)還積極爭取并建成了浙東千里海塘紀(jì)念碑。防臺風(fēng)預(yù)案編制工作在我區(qū)已形成了制度化。通過三大轉(zhuǎn)變，水利工作重點(diǎn)及時轉(zhuǎn)移到河道整治、加強(qiáng)水工程管理和水行政執(zhí)法等工作上來，推動水利工作不斷向前發(fā)展。其次是完善堤塘管理硬件配套設(shè)施，在全線堤塘埋設(shè)堤塘里程樁、 管理界樁、保護(hù)樁和警示牌，配備堤塘觀測儀器及設(shè)備；設(shè)立沉降、位移觀測點(diǎn)。完善水保巡查制度，涉河項目回頭看制度，對凡涉及到河道審批項目，要求先編制水保方案后，方可審批涉河項目，做到從源頭開始抓水保工作。我十分珍惜班子的團(tuán)結(jié)。 主任、副主任、各位委員，這是我任職以來第一次向各位報告工作，懇請各位委員對我本人及水利局工作多提批評和意見，并在今后工作中一如既往地給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成所肩負(fù)的各項工作任務(wù)。在工作中，我堅持原則，帶頭遵守民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行 第 13 頁 共 22 頁 一把手不直接分管人事財務(wù)制度。做到以自己的良好形象和言行舉止去影響、感染、帶動身邊的每一個同事，從而調(diào)動全體人員的積極性，在全局營造和諧團(tuán)結(jié)的良好環(huán)境。 xx 年以來，我始終堅持 “ 以人為本、立足本職、求真務(wù)實、改革創(chuàng)新 ” 的理念和作風(fēng)，凝聚和團(tuán)結(jié)分局一班人，以群眾滿意和社會滿意為衡量我們工作的一把尺子，以隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為基礎(chǔ)，依法行政，切實履行監(jiān)管職能，服從于縣局及當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展，較好得完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了全面發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)。為促進(jìn)監(jiān)管職能到位，提 第 18 頁 共 22 頁 高市場監(jiān)管的科學(xué)化和規(guī)范化水平，分局按照縣局的要求和布署，認(rèn)真全面落實了轄區(qū)管理責(zé)任制。在財務(wù)管理上，能嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，嚴(yán)格遵守 “ 收支兩條線 ” ，不私設(shè) “ 小金庫 ” ，沒有違紀(jì)違 規(guī)開支現(xiàn)象的發(fā)生。 四、能夠忠于職守，保持操守，堅持原則的一貫性。四是牽頭參與兌現(xiàn)區(qū)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干政策的考核工作，走訪了 39 家企業(yè)，參與全區(qū)經(jīng)濟(jì)會議的籌備工作。 三、廉潔自律、自我加壓，提升自身形象 做為一個單位領(lǐng)導(dǎo)，手中握有一定的權(quán)力，如何正確行使這些權(quán)利，如何樹立良好的威信，這些一直是我認(rèn)真思考，謹(jǐn)慎行為的問題。 二、求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新、確保分局工作全面發(fā)展 （ 1）改革創(chuàng)新，設(shè)立 “ 三所（站）一室 ” 的新模式。以最 大限度降低重新犯罪率為目標(biāo)，扎實做好刑釋解教人員、社區(qū)服刑人員等特殊人群教育管理服務(wù)工作。在 干部職工中深入開展五查五看活動和為民務(wù)實清廉為主題的黨的群眾路線教育實踐活動。四是嚴(yán)格控制各種名目的節(jié)慶、達(dá)標(biāo)評比活動，沒有以開會、考察、培訓(xùn)等名義變相公款旅游。二是下基層調(diào)查研究少，對新時期水利工作深 第 11 頁 共 22 頁 層次的思考和探索不夠，對基層干部職工的思想動態(tài)掌握還不夠。通過采用多種途徑多種方法，弘揚(yáng)了正氣，凝聚了人心，激勵了斗志。如為打擊向河道、塘腳傾倒建筑垃圾、泥漿的違法運(yùn)輸戶的囂張氣焰，區(qū)水政監(jiān)察大隊多次組織深夜伏擊，當(dāng)場查獲違法運(yùn)輸戶。其中河道疏浚工程超 額完