【正文】 、城東大道建設(shè)，力爭上半年完工。四是努力構(gòu)建 “ 在雙贏前提下，只要你來投資，什么優(yōu)惠都可以談 ” 的政策環(huán)境，以讓利促開放。按照省委 “ 舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展 ” 和市委“ 人人有觸動(dòng)、人人受教育、人人有提高、人人有變化 ” 的要求，扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，努力建好一流班子，帶好一流隊(duì)伍，創(chuàng) 造一流業(yè)績。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng) “ 三不準(zhǔn) ”XX 縣區(qū)內(nèi)公務(wù)活動(dòng) “ 六不準(zhǔn) ” 規(guī)定，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，切實(shí)抓好反腐倡廉工作。認(rèn)真落實(shí)城市低保和民政救災(zāi)救濟(jì)工作，確保優(yōu)撫優(yōu)待、五保政策落到實(shí)處。本著 “ 精減機(jī) 構(gòu)、轉(zhuǎn)變職能，縮減人員、節(jié)約成本，加強(qiáng)服務(wù)、提高效率 ” 的原則，進(jìn)一步深化縣鄉(xiāng)兩級(jí)行政體制改革，對(duì)職能雷同和相近的縣級(jí)部門作適度歸并，撤銷區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)，適度調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層機(jī)構(gòu)設(shè)置，精簡富余人員；進(jìn)一步深化事業(yè)單位體制和人事制度改革，重點(diǎn)是教育、衛(wèi)生及農(nóng)業(yè)下屬事業(yè)單位改革；年內(nèi)全面完成百貨公司、糖酒公司、燃建公司等商貿(mào)流通企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)民營化。四是加快培育城市產(chǎn)業(yè)步伐，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)推動(dòng)二產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以建立特色市場和專業(yè)市場推動(dòng)三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以整合教育資源推動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以三個(gè)小區(qū)建設(shè)推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以此帶動(dòng)城市的人氣和商機(jī)。二是傾力打造龍頭企業(yè)。做大做強(qiáng)以邦農(nóng)實(shí)業(yè)和可口爽公司為龍頭的果品加工業(yè)，使今年果品加工產(chǎn)值達(dá)到 4000 萬元，三年內(nèi)產(chǎn)值達(dá)到8000 萬元。四是及早謀劃開展蹲點(diǎn)招商。 上述差距，嚴(yán)重制約著 **新一輪的新發(fā)展，嚴(yán)重影響著 **新一輪的新跨越。一是因循守舊，懼改怕變，缺乏創(chuàng)新意識(shí)?？梢愿爬椋嚎v比變化大，橫比差距大。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的差距。二是封閉排外 ，不能自覺接受外界先進(jìn)的思想和文化，沒有較好地樹立市場配置資源和聯(lián)合合作的理念，自己不想做也不愿別人做，自己干不了也不愿別人干，恐外排外，缺乏開放意識(shí)。面對(duì)市委三屆三次全委會(huì)和市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)在 **調(diào)研時(shí)提出的新要求，面對(duì)全市各縣（市）區(qū)你追我趕、競相發(fā)展的逼人態(tài)勢，我們深感壓力巨大，責(zé)任重大。 3 月份由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，赴浙江溫州、福建泉州、重慶三地蹲點(diǎn)招商，力爭引進(jìn) 1000 萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目5個(gè)， 1000萬元以上的 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目 3個(gè)。做大做強(qiáng)以邦農(nóng)公司下 屬的飼料加工廠、面粉加工廠、大米加工廠和綠源公司為龍頭的糧食飼料加工業(yè)，力爭今年產(chǎn)值達(dá)到 億元，三年內(nèi)產(chǎn)值達(dá)到 億元。采用 “ 公司 +專業(yè)合作社 +專重大戶 ” 的模式，把邦農(nóng)實(shí)業(yè)公司建成集生豬良繁養(yǎng)殖、飼料加工、生態(tài)果園、果品保鮮于一體的農(nóng)產(chǎn)品龍頭 第 10 頁 共 17 頁 企業(yè)，帶動(dòng)全縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭 3 年內(nèi)全縣實(shí)現(xiàn)年出肥dly 優(yōu)質(zhì)肉豬 50 萬頭，占年出欄生豬的 50%。 （三）大上項(xiàng)目 “ 加勁 ” ，在投資拉動(dòng)上求突破。三是努力構(gòu)建 “ 說話算數(shù)、嚴(yán)格履約、制度保障，讓投資者不因領(lǐng)導(dǎo)者變動(dòng)有后顧之憂而安心創(chuàng)業(yè) ” 的政務(wù)環(huán)境，以誠信促開放。建立健全失地農(nóng)民生活保障制度，切實(shí)關(guān)心他們的生產(chǎn)生活。狠剎領(lǐng)導(dǎo)干部及其配偶子女違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、收錢送錢、跑官要官和參與賭博等 “ 四股歪風(fēng) ” ，以好的黨風(fēng)帶動(dòng)政風(fēng)、行風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。 扎實(shí)開展 “ 保先 ” 教育活動(dòng)，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變加快打造 “ 正氣 **” 。對(duì)政府職能部門實(shí)行誠信約束制、公開承諾制、社會(huì)舉報(bào)制和責(zé)任追究制，對(duì)不信守承諾的人和事實(shí)行 “ 黑名單 ” 管理，并從嚴(yán)查處，以保持優(yōu)惠政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保投資者在 **安心創(chuàng)業(yè)、舒心生活。一是加快在建工程速度，及早建成一批。支持可口爽公司改造果汁生產(chǎn)線，新上蔬菜加工項(xiàng)目，將年加工能力 擴(kuò)大到 5 萬噸以上。首期 1000 畝園區(qū)，在確保安全質(zhì)量的前提下，以超常的速度，力爭 5 月底前基本建成，年內(nèi)引進(jìn) 5 戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，三年內(nèi)力爭引進(jìn) 1015 戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，園區(qū)工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 1015 個(gè)億。對(duì)已有意向的重慶東方紡織有限公司投資 3000 萬元建紡織加工、浙江金甌集團(tuán)投資 1500 萬元建服裝加工廠、浙江新天地?zé)麸椆就顿Y 1000 萬建燈飾加工、浙江樂清經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)聯(lián)合開發(fā)工業(yè)園區(qū)、重慶燈頭廠整體搬遷、達(dá)州市熠暉冶金有限公司投資 3000 第 7 頁 共 17 頁 萬元建鐵合金、重慶天生物業(yè)（集團(tuán)）有限公司投資 2500 萬元建 3 萬頭 dly 生豬養(yǎng)殖場、成都地泰實(shí)業(yè)有限公司投資 2500 萬建 3 萬頭 dly 生豬養(yǎng)殖場等 8 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行回訪跟蹤，力爭上半年簽定一批正式合同。 二、乘勢而上，發(fā)揮優(yōu)勢，重點(diǎn)突破，努力實(shí)現(xiàn) **新一輪的新跨越、新發(fā)展 市委 *書記、市政府 *市長視察 **和市委三屆三次全委會(huì)的勝利召開給 **帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，我們將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以市委三屆三次全委會(huì)精神為指導(dǎo)，以 *書