【正文】 要的管理模式和手段，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展能力，堅(jiān)定不移地走科技興企之路。職工在領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用下，形成了良好的工作氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，相互之間加強(qiáng)溝通，變被動為主動的學(xué)習(xí)理念。隨著，組織職工進(jìn)行討論，找出自己與那些先進(jìn)的理念之間的差距，鼓勵職工向優(yōu)秀職工的行為理念學(xué)習(xí)，不以己長看人短，也鼓勵職工之間互相的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了接待服務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。 第 6 頁 共 6 頁 只有把 “ 解放思想、更新觀念 ” 當(dāng)作是一項(xiàng)長期任務(wù)，持續(xù)有效地進(jìn)行下去，才能不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，從而按時完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為關(guān)嶺電力事業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)做出自己的貢獻(xiàn)。人是一切活動的主體，所 有的一切最終還得通過職工自身的工作起作用。在開展 “ 解放思想大討論 ” 活動的過程中，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。 第 1 頁 共 6 頁 解放思想轉(zhuǎn)觀念心得體會 “ 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 ” 大討論的心得體會 5 月 21 日貴州電網(wǎng)公司組織召開關(guān)于解放思想大討活動動員電視電話會議后，按照省電網(wǎng)公司、安順供電局的統(tǒng)一安排和布暑，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織，職工參與開展大討論活動，建立健全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，措施到位、督促落實(shí)。在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我公司著重地強(qiáng)調(diào) “ 團(tuán)隊(duì)精神，集體觀念 ” 意識。因此，在工作中我們要堅(jiān)持了以人為本的方式，從幾個方面加強(qiáng)工作管理： 感情的含量：就是要有包容性和韌賴性，善解人意，以理服人，以情感人，讓職