【正文】 ，提高隊員綜合素質(zhì)。另外中隊現(xiàn)有的車輛年久老化，安全隱患嚴(yán)重，由于配額問題，中隊的執(zhí)法車輛遲遲不能更新，嚴(yán)重影響工作開展。 四、存在問題 ，曙光弄馬路市場的取締問題。在街道黨工委辦事處的高度重視和支持下，中隊執(zhí)法人員由原來的 4 名增加到 8 名，其中大學(xué)學(xué)歷 7 名，平均年齡 39 歲，黨員 6 名，軍轉(zhuǎn)3 名，協(xié)管員 13 名，應(yīng)急隊員 18 名（其中 8 名為以前老協(xié)管員，10 名 7 月新招），添置了全新的辦公設(shè)施及執(zhí)法裝備，（中隊改 第 7 頁 共 10 頁 革后共計增添辦公桌椅 30 套，立柜 30 套，電腦 10 臺、 2 臺照相機、 1 臺攝像機，新購進(jìn) 2 臺電瓶車用于市容巡查）。 “ 片管制 ” 網(wǎng) 格化管理模式的實施，進(jìn)一步細(xì)化了管理任務(wù)，落實了執(zhí)法責(zé)任，提高了工作效率，為中隊管理的科學(xué)化、有效化奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時加大巡查力度，對未經(jīng)審批擅自設(shè)置的戶外廣告、店招店牌、橫幅以及占用城市道路等行為，將按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。對一批性質(zhì)惡劣、群眾反映強烈的違章建筑，集中力量，加速處理，確保高效推進(jìn)。同時，在機構(gòu)體制改革的初期，切實做到隊伍凝聚力不減，隊員工作性積極性不減，出色完成街道黨工委辦事處布置的各項任務(wù)。 ，提前完成工作任務(wù)。二是加大處罰力度。在開展亂設(shè)攤的專項整治工作中，以疏導(dǎo)流動攤販為重點，對農(nóng)民自產(chǎn)自銷行為，積極探索監(jiān)管措施，在現(xiàn)有橋東街燒烤、小百貨及水果便民疏導(dǎo)點的基礎(chǔ)上，根據(jù)群 眾反映，通過實地考察，又投資十余萬在橋東街河邊租用土地建立了農(nóng)作物自產(chǎn)自銷疏導(dǎo)點，免費為轄區(qū)菜農(nóng)提供攤位。中隊特別注重抓好隊員政治理論學(xué)習(xí)，黨支部開展了 “ 了解兩會、學(xué)習(xí)兩會 ”的專題學(xué)習(xí)會議，通過展開討論，在全隊掀起了一股學(xué)習(xí) “ 兩會 ”精神的熱潮。 。中隊還積極參與街道的民兵訓(xùn)練和各項活動安保工作，在區(qū)應(yīng)急強化訓(xùn)練中，戚家山城管應(yīng)急班獲得最佳組織獎和隊列訓(xùn)練優(yōu)勝獎，在這次余姚抗洪搶險救災(zāi)行動中，中隊先后分 4 批 25 人次參加搶險救災(zāi)，隊員們克服種種困難，夜以繼日、不知疲憊地與災(zāi)區(qū)人民一起奮戰(zhàn)在救災(zāi)一線，展現(xiàn)了北侖城管人的風(fēng)采，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。 ，完善內(nèi)部管理制度。主要有中隊長周例會制度，通過中隊長會議對各 “ 片管 ” 工作進(jìn)行及時調(diào)度；實行工作實績公示制度，將各片區(qū)每周工作情況及下周工作計劃及時公開；實行工作績效獎勵制度，根據(jù)各人監(jiān)管成效進(jìn)行年終考核獎勵。對新設(shè)和改設(shè)的戶外廣告、店招店牌、橫幅以及占用城市道路等行為，進(jìn)行統(tǒng)一登記審批。三是注重高效推進(jìn)。 一年來，戚家山中隊共處理各類違章違規(guī) 51