【正文】 爾潤(rùn)的一分子，我深感肩上的重?fù)?dān)，我們不但要把規(guī)范化管理作為一切行事的標(biāo)準(zhǔn)，更要把規(guī)范化管理融入到工作中的一點(diǎn)一滴，融入每個(gè)華爾潤(rùn)人的心里，甚至融入到我們企業(yè)的生命里。 《孔融讓梨》一個(gè)大家再也熟悉不過(guò)的故事。請(qǐng)。 我的演講完畢。你聽(tīng)：老師早。 看。 相信大家對(duì)國(guó)際上運(yùn)行最成功的戴爾公司以及世界上最大的連鎖零售公司沃爾瑪都深為熟悉，能夠躋身世界 500 強(qiáng)，毋庸置疑企業(yè)的規(guī)范化管理發(fā)揮著至關(guān)重要 的作用。 規(guī)范邁著輕輕的腳步我們踏進(jìn)了 2024 年的門(mén)檻，在這充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的開(kāi)局之年，我們集團(tuán)公司制定了更加宏偉的目標(biāo)計(jì)劃： 8800 萬(wàn)重箱的年產(chǎn)值量 180 億的銷(xiāo)售收入、 20 億的利稅總額。在校園中，就像是處于一個(gè)小型的社會(huì)，規(guī)矩自然是少不了的了。守規(guī)矩就是訓(xùn)練自我約束力和自制力，凡事照規(guī)矩來(lái)，大家都提高自己的約束能力，校園生活、校園環(huán)境更加和諧，豈不是一舉兩得，何樂(lè)而不為呢。這龐大的數(shù)字對(duì)每一個(gè)華爾潤(rùn)人來(lái)講無(wú)疑是一種新的高度、新的挑戰(zhàn)。由此可見(jiàn)在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，只有做好規(guī)范化管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)開(kāi) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 放式的管理模式、管理制度 。所有的少先隊(duì)員都戴上了鮮艷的紅領(lǐng)巾，面對(duì)這飄動(dòng)在 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 胸前的紅領(lǐng)巾，你想過(guò)嗎。老師好。謝謝大家。沒(méi)關(guān)系。才是一名合格的少先隊(duì)員呢。才能最大限度地吸納積極因素，形成企業(yè)獨(dú)有的凝聚力與向心力。內(nèi)憂(yōu)外患，面對(duì)如此多的困難與壓力，我們的企業(yè)能否突破困境再創(chuàng)佳 第 3