【正文】 加強(qiáng)調(diào)查研究，修訂完善涉及街道各個(gè)領(lǐng)域的 39 項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范細(xì)化街道及社區(qū)的 14 項(xiàng)工作流程和服務(wù)內(nèi)容，確保工作有章可循；圍繞深化社區(qū)精細(xì)化管理，進(jìn)一步理清部門(mén)、村居、工作站、物業(yè)公司及保潔隊(duì)伍的管理責(zé)任，將任務(wù)細(xì)化到點(diǎn)，把責(zé)任落實(shí)到人，形成分級(jí)負(fù)責(zé)，層層考核的工作格局，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，提高社區(qū)建設(shè)水平。組織力量對(duì)轄區(qū)農(nóng)村資金、資產(chǎn)及資源情況進(jìn)行認(rèn)真核查，全面摸清村居家底，并在此基礎(chǔ)上 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 組織開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估、量化和確權(quán)工作，選擇 1－ 2 個(gè)村居進(jìn)行農(nóng)村集體資產(chǎn)改革試點(diǎn)，條件成熟時(shí)在全處范圍內(nèi)全面推開(kāi)，力爭(zhēng)用 3 年左右時(shí)間完成農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革。以高新城市廣場(chǎng)、青榮城際鐵路、九中辦公樓等項(xiàng)目為重點(diǎn)，下大力抓好相關(guān)組織、協(xié)調(diào)工作，特別針對(duì)工程的征地、動(dòng)遷、補(bǔ)償?shù)戎攸c(diǎn)難點(diǎn)工作，想方設(shè)法全力攻堅(jiān)，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)。以現(xiàn)有 10 個(gè)網(wǎng)格為基礎(chǔ)，完善精細(xì)化管理辦法，健全網(wǎng)格化管理機(jī)制，全面抓好轄區(qū) 1480 棟居民樓、 34689 戶(hù)家庭的動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)社區(qū)管理制度化、常態(tài)化；發(fā)揮城管、保潔、維修 “ 三支隊(duì)伍 ” 的主體作用，從降低案件發(fā)生率和提高按期結(jié)案率兩方面入手，完善應(yīng)急處置和快速反應(yīng)機(jī)制，確保 問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處置，全力提升精細(xì)化管理水平，保證城管案件按期處結(jié)率始終保持在 95%以上。群眾工作方 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 面。六是認(rèn)真