【正文】 綜合科在保潔、綠化、維修等工作中，克服臟、苦、累等困難，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)。針對(duì)事務(wù)處保衛(wèi)人員因退休而逐年減少的實(shí)際情況，我們經(jīng)過(guò)充分論證，向區(qū)政府提出了聘用社會(huì)保安人員參與機(jī)關(guān)大院的保衛(wèi)工作方案。 改革機(jī)關(guān)大院門(mén)衛(wèi)管理制度，使機(jī)關(guān)辦公環(huán)境更加安全、清靜和有秩序。 行政科認(rèn)真組織區(qū)委、政府開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、夯實(shí)基礎(chǔ)年，走千戶、訪萬(wàn)家等主題教育活動(dòng)，精心組織了機(jī)關(guān)黨組織換屆選舉工作，各項(xiàng)行政接待工作進(jìn)一步細(xì)化。 以我為主，積極協(xié)調(diào)，為機(jī)關(guān)提供主動(dòng)熱情周到的服務(wù)。在這里，我代表事務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示真誠(chéng)的感謝。 事務(wù)處每年承接大量的各種類型的會(huì)議，分管的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有關(guān)部門(mén)和同志周密布置、細(xì)致工作，考慮到每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，保證無(wú)論大型會(huì)議、小型會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作都順利進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)任何差紕。 建立系統(tǒng)規(guī)范的固定資產(chǎn)管理模式，使國(guó)有資產(chǎn)得到有效管理。針對(duì)這種情況，事務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)科室，積極出主意、想辦法來(lái)解決這一難題。 從根本上解決了大院用電難的問(wèn)題。 財(cái)務(wù)科在工作人員減少的情況下，合理分工，明確職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。對(duì)座談會(huì)上大家提出的 10 個(gè)方 面的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真研究，逐條的向大家進(jìn)行反饋，并將很多合理的建議采納到工作當(dāng)中。由于機(jī)關(guān)事務(wù)處職工的身份編制比較復(fù)雜，政策原因，使不同崗位上的職工收入差別較大，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)事務(wù)處有關(guān)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)制定了對(duì)自收自支人員實(shí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，適當(dāng)?shù)脑黾恿诉@部分人員的收入，并且堅(jiān)持公平的原則，做到同身份、同待遇。動(dòng)漫節(jié)期間，財(cái)務(wù)科的同志和印刷所、汽修廠有財(cái)務(wù)管理能力的同志，犧牲了休息時(shí)間完成了動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)的售票工作。針對(duì)這一情況，經(jīng)過(guò) 論證，需要增設(shè)一個(gè)80 千瓦的變壓器兩臺(tái)，投資 150 萬(wàn)至 180 萬(wàn)元，由于投資較大，政府財(cái)力承擔(dān)有困難，經(jīng)我們多方協(xié)調(diào)，艱苦工作，