【正文】 在這三次觀摩檢查中，我站積極準(zhǔn)備，對各點(diǎn)上的工作從環(huán)境衛(wèi)生到各業(yè)務(wù)技術(shù)工作和文字資料，堅持做到逐個逐項(xiàng)排查不足，解決實(shí)際問題，加強(qiáng)了工作精細(xì)化管理，各項(xiàng)工作都取得了很好的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 一 管理不夠精細(xì) 管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，作為質(zhì)檢中心的第一負(fù)責(zé)人，我深知其中的道理，但在實(shí)際的工作過程中，出于對職工的愛護(hù)和責(zé)任心，在所采取的方法中有一種急于求成的思想，想一下就能把本部門的職工教育好，讓他們能更好地全身心的去工作。 報：區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動工作辦公室、宣傳組、區(qū)指導(dǎo)檢查二組。同時，督促本組人員及時進(jìn)行安全知識 “ 充電 ” ，進(jìn)一步提高自己和本組職工的安全防范水平。一學(xué)期的工作讓我感到，只要有 “ 愛心 ” 、有 “ 恒心 ” 、有 “ 決心 ” ，就一定能使這些學(xué)生更加進(jìn)步，使這個班集體更加積極向上。 一、樹立班級目標(biāo) 勿庸置疑，樹立目標(biāo)對人有極大的推動作用。經(jīng)班委會 第 2 頁 共 8 頁 測評，選出各項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)給與獎勵。對違章違紀(jì)職工有事處理起來，瞻前顧后怕傷感情，怕撕破臉皮不好管理，避重就輕。在我日常的管理工作中，有時深感自己的知識不夠全面，為自己的工作帶來一定的障礙，而提高干部的學(xué)習(xí)力也是創(chuàng)建工作的關(guān)鍵所在。 以上便是我查找的不足及改正措施。 有時候由于工作量大，不能按時參加廠組織的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，過后又不能及時補(bǔ)上，造成有時對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全問題不能及時做出判斷，影響到正常的工作效率。以家校通形式及時與家長取得聯(lián)系，針對問題學(xué)生入戶家訪，加強(qiáng)家校聯(lián)系?，F(xiàn)把存在的問題主要總結(jié)如下： 班級差生多、組織紀(jì)律性差。同時培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，鍛煉學(xué)生自我服務(wù)、自我管理的能力。