【正文】 結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)及 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，建立健全全廠各部門 加強(qiáng)資源節(jié)約的長效管理機(jī)制。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的正向激勵(lì)作用和反向約束作用，加強(qiáng)考核力度；加強(qiáng)收入和資金的管理；加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理；把建設(shè)節(jié)約型 第 3 頁 共 7 頁 企業(yè)與扭虧增盈工作和 “ 創(chuàng)一流 ” 工作緊密結(jié)合起來，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 大力倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚?；顒?dòng)督導(dǎo)檢查組將加強(qiáng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)抓好對重點(diǎn)部門重 點(diǎn)崗位的督查，嚴(yán)格考核管理，要充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為績效考核和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要條件。多經(jīng)企業(yè)要深入開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，節(jié)能降耗，加強(qiáng)對水電汽的管理；降低人工成本；大力做好對外銷售型企業(yè)的銷售工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；拓寬經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，降低運(yùn)營成本，開源節(jié)流，挖潛增效。 二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)具體措施： （一）加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。積極響應(yīng)集團(tuán)公司和省公司的號(hào)召，扎扎實(shí)實(shí)開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)，抓出實(shí)際成效，結(jié)合我廠實(shí)際，制定我廠～年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo) 、 近 期 重 點(diǎn) 工 作 和 主 要 措 施 。 （六）加大宣傳力度，培養(yǎng)長效節(jié)能意識(shí)按照省公司在系統(tǒng)各單位開展 “ 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) ” 活動(dòng)的要求，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員 第 5 頁 共 7 頁 先進(jìn)性教育活動(dòng)及 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作 ，宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，以各種形式開展活動(dòng)宣傳教育工作，引導(dǎo)干部職工牢固樹立節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我廠將逐步完善制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)考核辦法，對活動(dòng)中態(tài)度消極、工作被動(dòng)的單位