【正文】 方式進行質(zhì)量檢查驗收，按周通服務(wù)效能，按月通報服務(wù)量考核評分，對未達標(biāo)的分支行、及分支行長負責(zé)人、網(wǎng)點及網(wǎng)點負責(zé)人及工作人員進行 第 4 頁 共 5 頁 負激勱措施。支行將任務(wù)指標(biāo)層層分解落實到網(wǎng)點部門、簽訂行長任期目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)分管行長掛鉤聯(lián)系 第 2 頁 共 5 頁 部門及網(wǎng)點的工作制，要求分管行長幫助網(wǎng)點和部門研究抓落實，要求班子帶著部門、網(wǎng)點一起干，真正做到任務(wù)落地。建行富源支行自今年以來在全行上下認真開展了三個內(nèi)容即：嚴(yán)以修身，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，把牢思想和行動的總開關(guān)；嚴(yán)以律已，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的明白人；嚴(yán)以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗?，?yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律已，謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實，做人要實等的專題學(xué)習(xí)。今年以來，支行面對競爭激勵的市場，新班子團結(jié)一心，知人善任，堅持兩手抓、兩手硬，及時傳達學(xué)習(xí)省市分行的信貸、內(nèi)控、運管、案防、黨風(fēng)廉政等會議精神，創(chuàng)造性地貫徹落實上級行的有關(guān)方針政策，帶領(lǐng)全行員工采取多種措施，想盡千方百計，群策群力，開拓進取，積極抓服務(wù)、抓市場、抓發(fā)展、抓客戶、抓營銷、抓管理、抓風(fēng)險控制、抓案防、抓員工積極性的