【正文】 則》的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，加強對從業(yè)人員的教育和對群眾的引導(dǎo)。建設(shè)單位要按照建設(shè)規(guī)劃要求在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房，不得擅自處分業(yè)主依法享有的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施的所有權(quán)或使用權(quán)。公開服務(wù)項目，服務(wù)標準及收費標準，定期公布收支情況，接受業(yè)主和業(yè)主委員會的質(zhì)詢和監(jiān)督，規(guī)范收費行為。對出 售商品房已收取維修費的，要全額移交。物業(yè)管理服務(wù)收費是直接關(guān)系到業(yè)主、使用人和物業(yè)公司的敏感問題。對尚未成立業(yè)主委員會的小區(qū)，各縣（市）房地產(chǎn)主管部門要切實做好工作，指導(dǎo)成立業(yè)主大會。一是對房屋共用部位的檢修記錄和保養(yǎng)記錄建立的不完善；二是沒有對房屋共用部位（門、窗、 玻璃等）建立巡查記錄；三是物業(yè)服務(wù)合同到期沒有按規(guī)定續(xù)簽合同；四是小區(qū)內(nèi)有私搭亂建的現(xiàn)象；五是小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境較差、車輛管理不規(guī)范，亂停、亂放現(xiàn)象依然存在，業(yè)主怨氣很大。一是物業(yè)管理專業(yè)人員以及具有中級職稱的人數(shù)不符合規(guī)定要求；二是物業(yè)服務(wù)合同簽訂不規(guī)范，沒有參考建設(shè)部制定的《前期物業(yè)服務(wù)合同（示范文本）》與業(yè)主簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同；三是制度不健全，檔案管理混亂，資料裝訂不規(guī)范；四是信用檔案建立的不完善，如企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、驗資證明、物業(yè)管理專業(yè)人員以及具有中級職稱人員的職稱、身份證、圖片均未掃描。 房屋拆遷管理部門機構(gòu)設(shè)置不健全，還存在著相當嚴重的違反法規(guī)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的現(xiàn)象。今年我局加大了政務(wù)公開工作力度，于 2024 年 8 月 17 日召開了局辦公會，會議研究決定，將人民政府公布確認的建設(shè)局系統(tǒng)行政許可項目 17 項、待批項目 15 項，共計 32 項（分項后約48 項）統(tǒng)一進入自治州行政審批服務(wù)中心建設(shè)局窗口辦理。 2024 年全州共發(fā)放拆遷許可證 26 個，建筑面積 萬平方米，實際完成城鎮(zhèn)房屋 拆遷面積 萬平方米。 2024 年全州房屋建筑和市政工程應(yīng) 招標項目 184 項，實際招標項目 184 項，建筑面積 萬平方米，總投資約 億元，全部進行了招標?，F(xiàn)就執(zhí)法檢查工作情況總結(jié)如下： 一、主要成果 加強了工程質(zhì)量、安全管理。以巴建辦 [2024]54 號《關(guān)于對庫爾勒成渝集團房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和庫爾勒金城房屋拆遷有限責(zé)任公司違規(guī)實施房屋拆遷情況的通報》和巴建辦 第 3 頁 共 16 頁 [2024]55 號《關(guān)于對 XX 縣區(qū)建設(shè)局勢市違規(guī)拆遷情況的通報》對這兩家公司違規(guī)實施房屋拆遷和違規(guī)拆遷行為進行了通報批評并罰款。 三、城鎮(zhèn)房屋拆遷管理工作情況 目前，自治州共有取得資質(zhì)的拆遷公司 11 家，外地進入巴州的拆遷企業(yè) 2 家，這些企業(yè)在全州各縣 市承擔拆遷任務(wù)。在 51 家物業(yè)管理企業(yè)中，二級資質(zhì)企業(yè) 4 家（庫爾勒城建物業(yè)管理公司、庫爾勒揚帆物業(yè)管理公司、庫爾勒恒友物業(yè)管理公司、庫爾勒康達物業(yè)管理公司），注冊資金共計 1220 萬元，三級資質(zhì)企業(yè) 47 家（暫定資質(zhì)的 12 家），注冊資金共計 3008 萬元。同時在評標過程中，各縣由于具備資格的評標專家少，仍存在有領(lǐng)導(dǎo)和公務(wù)員參加評標的現(xiàn)象。六是被拆遷房屋實行貨幣補償?shù)?，以房地產(chǎn)市場評估價格確定貨幣補償?shù)慕痤~，在實際工作中很難運作。成立業(yè)主委員會已備案的 35 個，占總數(shù)的 ％。對違法違規(guī)拆遷、擅自降低補償安置標準、不及時解決被拆遷人合理要求的拆遷單位，采取不批準新的拆遷項目，停業(yè)整頓、依法吊銷拆遷單位資格證書等措施；對不依法行政，違反法定程序濫發(fā)《房屋拆遷許可證》，濫用強制手段直接侵害被拆遷人合法權(quán)益，不認真解決拆遷投訴的管理部門，責(zé)成依法依紀嚴肅查處。根據(jù)物 業(yè)管理活動的特點，降低招投標成本，減輕業(yè)主負擔。根據(jù)《物業(yè)管理條例》和自治區(qū)整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的有關(guān)要求，采取措施，加強物業(yè)管理人員的職業(yè)資格的培訓(xùn)工作，加快建立物業(yè)管理企業(yè)信用檔案，接受社會監(jiān)督，完善投訴舉報制度。 1完善住房專項維修資金管理制度。 引導(dǎo)各物業(yè)管理企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，正確認識自己的社會角色，找準位置，要使每位員工都清楚地意識到我們是提供物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)，而不是單純管理物業(yè)管理單位，更不是管理為主的部門。各縣（市）應(yīng)建立規(guī)范的受理投訴工作程序，設(shè)立投訴受理文卷檔案，確保拆遷檔案資料的完整。二是有的業(yè)主缺乏社會責(zé)任感，不愿擔任業(yè)主委員會委員，認為擔任業(yè)主委員會委員既沒有報酬，又浪費時間，是個費力不討好差事，不愿意牽頭。對積極配合房屋拆遷的被拆遷人給予的補償金少，而對 “ 釘子戶 ” 給予的補償金多，對其他被拆遷戶形成了一定的誤導(dǎo)，造成了今后拆