【正文】 法的保護，導致我們行業(yè)上下不同程度存在自我約束能力、自我創(chuàng)新能力、主動迎合社會能力不強等方面的問題，普遍缺乏危機意識 ，競爭意識和責任意識。近些年來，盡管行業(yè)在改革與發(fā)展方面取得了長足進步，對國家、對社會的貢獻度也在逐年提高，但其社會認可度并未得到較大提升。近兩年來， **煙草取得了飛速發(fā)展，除了管理制度的完善，各項機制的健全，管理思路的創(chuàng)新及全體員工的努力之外，最關(guān)鍵的 因素是我們加大了專賣管理力度，堅持和維護了煙草專賣制度。管理的核心是人，人是生產(chǎn)力要素中最活躍、起決定性的因素。 “ 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越 ” 。因此，我們的工作思路也應作相應調(diào)整，其 工作重點就要轉(zhuǎn)移到為煙農(nóng)梳理烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)流程、如何幫其減工降本、提高煙農(nóng)的盈利水平及對煙農(nóng)開展個性化服務上來。所謂企業(yè)價值最大化就是 企業(yè)自身的經(jīng)濟效益、對國家的貢獻度、對社會的回報度等方面均能達到最佳效果的總和。其次建設 “ 十二字 ” 煙草是貫徹落實黨的十七大精神的具體舉措?；仡?**煙草前些年的發(fā)展歷史，基本上可以用 “ 多年處于自我折騰、錯失許多發(fā)展機遇 ” 來進行總結(jié)概述。如果墨守 陳規(guī)，搞老一套，不敢求變，不去創(chuàng)新，輕則工作滯后、效率低下，重則喪失機遇、慘遭淘汰。僅管新一屆領導班子洞見了 **煙草基礎差的客觀問題，同時科學合理地提出了 “ 五年分三步走 ” 的戰(zhàn)略目標，并通過近兩年的努力基本完成了 “ 打基礎 ” 階段的目標任務。一是煙葉種植基礎還不牢固，還未完全培育一批相對穩(wěn)定的技術(shù)型、管理型、專業(yè)型、規(guī)模型煙農(nóng)隊伍，適合 **山區(qū)特色的煙葉種植模式還在進一步探尋之中。五是 “ 靈活多變 ” 的工作方法是解決