3建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范富有效率充滿活力的xx煙草調(diào)研報告(文件)
【正文】 求等方面的問題，直接導(dǎo)致卷煙零售客戶盈利水平和客戶滿意度不高。新時期企業(yè)間的競爭正在向兩個趨向發(fā)展 ，一是由過去 第 5 頁 共 6 頁 的個體人才間競爭向團(tuán)隊實力間競爭轉(zhuǎn)變；二是由經(jīng)濟(jì)硬實力競爭向文化軟實力競爭轉(zhuǎn)變。僅管新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子洞見了 **煙草基礎(chǔ)差的客觀問題，同時科學(xué)合理地提出了 “ 五年分三步走 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過近兩年的努力基本完成了 “ 打基礎(chǔ) ” 階段的目標(biāo)任務(wù)。三是專賣管理工作任重道遠(yuǎn)。銅煙人只要能繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，時刻不忘自己身上肩負(fù)的責(zé)任和使命；只要能緊密團(tuán)結(jié)在地局（公司）黨委的周圍，不斷地轉(zhuǎn)變觀念，求變圖強(qiáng)，牢固樹立憂患意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，我們堅信，建設(shè) “ 嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力 ” 的 **煙草的宏偉目標(biāo)就一定能夠得到實現(xiàn)。這些問題是我們每位銅煙人必須思考和解 決的問題，只要我們能洞見癥結(jié)，找準(zhǔn)差距，切實清理思路、采取措施，一步一個腳印去夯實自身的發(fā)展基礎(chǔ)，**就一定能夠步入又好又快發(fā)展軌道。一是煙葉種植基礎(chǔ)還不牢固，還未完全培育一批相對穩(wěn)定的技術(shù)型、管理型、專業(yè)型、規(guī)模型煙農(nóng)隊伍，適合 **山區(qū)特色的煙葉種植模式還在進(jìn)一步探尋之中。針對 **煙草員工整體素質(zhì)偏低的實際情況，我們既要在尊重客觀歷史，承認(rèn)個體差異的基礎(chǔ)上以抓個體素質(zhì)提高入手抓好個體素質(zhì)建設(shè)工作，又要從適度引入競爭、補(bǔ)充新鮮血液、健全用人機(jī)制、打造企業(yè)文化及有針對性開展培訓(xùn)等方面抓好整體隊伍建設(shè)工作，進(jìn)而為 **煙草長足穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。七是隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本所在?？緹熒a(chǎn)方面，在這改革開放年代，由于農(nóng)村勞動力的四處流動和農(nóng)民收入來源渠道的增多，現(xiàn)行的煙葉生
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