【正文】 使用。更為嚴重和令人擔憂的是，如此偏低的待遇，很難為我市社區(qū)招來優(yōu)秀人士，更難留住年輕的專職人才。應做到黨政一把手親自抓，分管領導具體抓，部門、街道、社區(qū)直接抓。觀念、 quot。隨著城市化進程的不斷推進和城市管理工作重心的逐漸下移，社區(qū)在城市管理、社會服務、保持穩(wěn)定以及兩個文明建設中承擔的任務越來越重，發(fā)揮的作用也越來越大。 第 16 頁 共 24 頁 第四、實行多向評議制度。師資力量，搞訂單式培養(yǎng)，制定 quot。政府直接完成有困難的，可通過采取公開投標的辦法，由企事業(yè)單位、社區(qū)中介組織、社區(qū)居委會或個體工商業(yè)者競標來完成 。社區(qū)需要我做什么quot。要動員更多的社區(qū)居民加入社區(qū)志愿者隊伍，動員黨政機關干部、企事業(yè)單位職工和在校學生參與社區(qū)志愿活動，激發(fā)社區(qū)居民參與社區(qū)建設的熱情。到 quot。 通過為駐社區(qū)單位和社區(qū)居民提供各類人性化的服務，爭取他們對社區(qū)建設的人力、物力、財力支持，再將其財力支持及時用于改善社區(qū)環(huán)境，提高社區(qū)管理服務水平，使社區(qū)發(fā)展形成良性循環(huán)。 加大對社區(qū)經費的投入，建立社區(qū)建設的財力投入體系 社區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提，是擁有穩(wěn)定的財力支撐。有條件的地方，可逐步對社區(qū)委 員會在職干部實行養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，解決社區(qū)干部的后顧之憂。走即支持社區(qū)又宣傳單位的雙贏之路。 第四、小區(qū)竣工前，經建委、民政、公安等部門及街道辦事處對辦公用房驗收合格后交付社區(qū)居委會使用，所需經費從城市配套設施項目中解決。 當前，社區(qū)服務要把滿足居民生活需求，提 高居民生活質量作為根本出發(fā)點和立足點。有償服務 quot。居民參與是擴大社區(qū)民主、 第 19 頁 共 24 頁 實行民主自治的前提條件。我要為社區(qū)做什么 quot。因此，建議市委、市政府對于社區(qū)內的市政、市容、環(huán)境、綠化、市場、物價、城建、治安、計生、衛(wèi)生、科普、民政等繁雜的行政管理任務，按照 quot。對社區(qū)干部定期進行集中培訓 。 第二、成立社區(qū)檢查綜合考評領導小組，由指導職能部門牽頭，每個季度組織相關部門和社區(qū)干部共同參與的社區(qū)工作檢查組對社區(qū)工作進行綜合檢查，對檢查結果在各社區(qū)進行公示，年終時進行綜合評比。社區(qū)是我家，建設靠大家 quot。 所以，應積極發(fā)揮我市宣傳和新聞部門的作用，加強社區(qū)建設的宣傳和教育工作。社區(qū)建設工作已成為一項加強和鞏固國家政權的基礎工程，一項密切黨和政府與人民群眾關系的橋梁工程，一項創(chuàng)新制度、全面改革城市管理工作的系統(tǒng)工程、一項為民辦實事、辦好事，體現(xiàn)為人民服務宗旨的民心工程。調查發(fā)現(xiàn)，我市社區(qū)工作人員的工資盡管進行了幾次調整，但仍然很低，多數(shù)社區(qū)主任工資僅有 380元，副主任 350 元，且沒有養(yǎng)老及醫(yī)保等福利待遇。大多數(shù)社區(qū)仍僅有 2040平方米的臨時辦公平房，十分簡陋和擁擠。權隨責走 quot。 第一、事多、利小。的觀念還沒有深入人心。由于過去的經濟體制和城市 第 6 頁 共 24 頁 管理體制 ，使市民對自己所屬的 quot。 第二、對社區(qū)建設與發(fā)展在新世紀我國城市化建設中的作用認識不到位。 按照 quot。八是化解矛盾，凝聚人心，社會穩(wěn)定 。 2024 年 11 月 3 日，中共中央辦公廳和國務院辦 公廳正式轉發(fā)了《民政部關于在全國推進城市 第 2 頁 共 24 頁 社區(qū)建設的意見》，我市隨之開展了社區(qū)建設工作。先后深入到市、縣、區(qū) 3 個民政局， 8 個街道 15 個社區(qū)采取聽取匯報、實地考察、座談討論等方式。這一概念，并于 1999 年，正式啟動了 quot。五是環(huán)境維護 。為更好地服務老年人提供了寬松的場所和便利條件。的設想，二者關系密切，相輔相成。對大力發(fā)展社區(qū)服務是 XX 縣區(qū)工作社區(qū)化的突破口和生長點也缺乏足夠的認識。尚未覺醒。社區(qū)干部有的是從原市屬企業(yè)調整過來的，有的是從市機關縮編下來的，有的是下崗職工，還有的是離退休人員。是其真實而形象的寫照。 資金投入不足 第一、辦公用房缺差。每年撥給每個社區(qū)的辦公經費卻少得可憐：僅有 2024 元，按 省里要求的每個社區(qū)每年撥 2 萬元辦公經費的標準相差甚遠。防護網(wǎng) quot。資源共享、共駐共建 quot。形成 quot。 第三、通過公開招賢、定崗競 爭、擇優(yōu)入圍、依法選舉的方式和專崗聘用、兼職、掛職等多種途徑，選拔具有較強的政治素 第 15 頁 共 24 頁 質、組織協(xié)調能力、善于做群眾工作、具有較高專業(yè)素質和文化素質的優(yōu)秀干部擔任社區(qū)黨支部書記和社區(qū)居委會主任，以選好配強社區(qū)工作的帶頭人。具體做法： 第一、把專業(yè)教育培訓作為一項工程來抓。基層政府和政府職能部門與社區(qū)居委會的關系是指導與協(xié)助、服務與監(jiān)督的關系，而不是領導與被領導、命令與服從的行政隸屬關系。應把 quot。 第一、要規(guī)范民主自治工作程序。費隨事轉 quot。以增強社區(qū)自身 quot。 第二、將社區(qū)辦公用房、服務用房等基礎設施建設納入我市城市發(fā)展規(guī)劃當中，與城市建設同步。 第三、在政府財政直接支持的同時，還要予以政策傾斜，鼓勵社區(qū)組織大力發(fā)展社區(qū)服務事業(yè)，促進社區(qū)服務向高層次、向縱深發(fā)展，并推動社區(qū)服務的社會化、產業(yè)化，進一步提高社區(qū)經濟發(fā)展水平。 總之，社區(qū)建設是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，需要社會各方面的廣泛參與和配合。財政 支持、費隨事轉、有償服務、社會贊助 quot。有形 quot。經營社區(qū)就是依靠社區(qū)自身資源和力量，引入市場機制來建立和完善社區(qū)自我發(fā)展的機制，實現(xiàn)社區(qū)建設的可持續(xù)發(fā)展。樹立工作在上完成，服務向下延伸的工作意識和服務意識，精簡會議和材料，減少社區(qū)居委會不必要的臺帳，真正使社區(qū)居委會工作的著力點放在為居民服務上來，放到社區(qū)發(fā)展上來。的傳統(tǒng)觀念轉變?yōu)?quot。的要求，協(xié)商一致，簽訂合同。 第二、實施持證上崗制度。五方面工作的綜合測評，實行 quot。因此，我們必須真正地把社區(qū)工作作為一種職業(yè)來看待，要切實改變 過去以 第 14 頁 共 24 頁 老大媽、老大嫂為主的社區(qū)工作體制，盡快建設一支年輕化、知識化、專職化的社區(qū)干部隊伍來擔當重任。自我管理、自我教育、自我服務 quot。 第 12 頁 共 24 頁 街道辦事處作為政府的派出機構，要以社區(qū)管理和社區(qū)服務為重點，根據(jù)社區(qū)共建原則，牽頭建立社區(qū)建設聯(lián)席會議制度，吸收轄區(qū)內各職能部門派出機構、有關部門、企業(yè)事業(yè)單位，定期召開社區(qū)建設聯(lián)席會議，研究和協(xié)調社區(qū)資源配置，發(fā)展社區(qū)事業(yè)。單位人 quot。目前，困擾我市