【正文】 使用。更為嚴(yán)重和令人擔(dān)憂的是，如此偏低的待遇，很難為我市社區(qū)招來優(yōu)秀人士，更難留住年輕的專職人才。應(yīng)做到黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門、街道、社區(qū)直接抓。觀念、 quot。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和城市管理工作重心的逐漸下移，社區(qū)在城市管理、社會(huì)服務(wù)、保持穩(wěn)定以及兩個(gè)文明建設(shè)中承擔(dān)的任務(wù)越來越重，發(fā)揮的作用也越來越大。 第 16 頁 共 24 頁 第四、實(shí)行多向評(píng)議制度。師資力量，搞訂單式培養(yǎng)，制定 quot。政府直接完成有困難的，可通過采取公開投標(biāo)的辦法，由企事業(yè)單位、社區(qū)中介組織、社區(qū)居委會(huì)或個(gè)體工商業(yè)者競標(biāo)來完成 。社區(qū)需要我做什么quot。要?jiǎng)訂T更多的社區(qū)居民加入社區(qū)志愿者隊(duì)伍，動(dòng)員黨政機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位職工和在校學(xué)生參與社區(qū)志愿活動(dòng)，激發(fā)社區(qū)居民參與社區(qū)建設(shè)的熱情。到 quot。 通過為駐社區(qū)單位和社區(qū)居民提供各類人性化的服務(wù)，爭取他們對(duì)社區(qū)建設(shè)的人力、物力、財(cái)力支持，再將其財(cái)力支持及時(shí)用于改善社區(qū)環(huán)境，提高社區(qū)管理服務(wù)水平，使社區(qū)發(fā)展形成良性循環(huán)。 加大對(duì)社區(qū)經(jīng)費(fèi)的投入，建立社區(qū)建設(shè)的財(cái)力投入體系 社區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提，是擁有穩(wěn)定的財(cái)力支撐。有條件的地方，可逐步對(duì)社區(qū)委 員會(huì)在職干部實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，解決社區(qū)干部的后顧之憂。走即支持社區(qū)又宣傳單位的雙贏之路。 第四、小區(qū)竣工前，經(jīng)建委、民政、公安等部門及街道辦事處對(duì)辦公用房驗(yàn)收合格后交付社區(qū)居委會(huì)使用，所需經(jīng)費(fèi)從城市配套設(shè)施項(xiàng)目中解決。 當(dāng)前，社區(qū)服務(wù)要把滿足居民生活需求，提 高居民生活質(zhì)量作為根本出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。有償服務(wù) quot。居民參與是擴(kuò)大社區(qū)民主、 第 19 頁 共 24 頁 實(shí)行民主自治的前提條件。我要為社區(qū)做什么 quot。因此，建議市委、市政府對(duì)于社區(qū)內(nèi)的市政、市容、環(huán)境、綠化、市場(chǎng)、物價(jià)、城建、治安、計(jì)生、衛(wèi)生、科普、民政等繁雜的行政管理任務(wù)，按照 quot。對(duì)社區(qū)干部定期進(jìn)行集中培訓(xùn) 。 第二、成立社區(qū)檢查綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由指導(dǎo)職能部門牽頭，每個(gè)季度組織相關(guān)部門和社區(qū)干部共同參與的社區(qū)工作檢查組對(duì)社區(qū)工作進(jìn)行綜合檢查，對(duì)檢查結(jié)果在各社區(qū)進(jìn)行公示，年終時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)比。社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家 quot。 所以，應(yīng)積極發(fā)揮我市宣傳和新聞部門的作用，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的宣傳和教育工作。社區(qū)建設(shè)工作已成為一項(xiàng)加強(qiáng)和鞏固國家政權(quán)的基礎(chǔ)工程，一項(xiàng)密切黨和政府與人民群眾關(guān)系的橋梁工程，一項(xiàng)創(chuàng)新制度、全面改革城市管理工作的系統(tǒng)工程、一項(xiàng)為民辦實(shí)事、辦好事，體現(xiàn)為人民服務(wù)宗旨的民心工程。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市社區(qū)工作人員的工資盡管進(jìn)行了幾次調(diào)整，但仍然很低，多數(shù)社區(qū)主任工資僅有 380元，副主任 350 元，且沒有養(yǎng)老及醫(yī)保等福利待遇。大多數(shù)社區(qū)仍僅有 2040平方米的臨時(shí)辦公平房，十分簡陋和擁擠。權(quán)隨責(zé)走 quot。 第一、事多、利小。的觀念還沒有深入人心。由于過去的經(jīng)濟(jì)體制和城市 第 6 頁 共 24 頁 管理體制 ，使市民對(duì)自己所屬的 quot。 第二、對(duì)社區(qū)建設(shè)與發(fā)展在新世紀(jì)我國城市化建設(shè)中的作用認(rèn)識(shí)不到位。 按照 quot。八是化解矛盾，凝聚人心，社會(huì)穩(wěn)定 。 2024 年 11 月 3 日，中共中央辦公廳和國務(wù)院辦 公廳正式轉(zhuǎn)發(fā)了《民政部關(guān)于在全國推進(jìn)城市 第 2 頁 共 24 頁 社區(qū)建設(shè)的意見》，我市隨之開展了社區(qū)建設(shè)工作。先后深入到市、縣、區(qū) 3 個(gè)民政局， 8 個(gè)街道 15 個(gè)社區(qū)采取聽取匯報(bào)、實(shí)地考察、座談?dòng)懻摰确绞?。這一概念，并于 1999 年，正式啟動(dòng)了 quot。五是環(huán)境維護(hù) 。為更好地服務(wù)老年人提供了寬松的場(chǎng)所和便利條件。的設(shè)想，二者關(guān)系密切，相輔相成。對(duì)大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)是 XX 縣區(qū)工作社區(qū)化的突破口和生長點(diǎn)也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。尚未覺醒。社區(qū)干部有的是從原市屬企業(yè)調(diào)整過來的，有的是從市機(jī)關(guān)縮編下來的，有的是下崗職工，還有的是離退休人員。是其真實(shí)而形象的寫照。 資金投入不足 第一、辦公用房缺差。每年撥給每個(gè)社區(qū)的辦公經(jīng)費(fèi)卻少得可憐：僅有 2024 元，按 省里要求的每個(gè)社區(qū)每年撥 2 萬元辦公經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。防護(hù)網(wǎng) quot。資源共享、共駐共建 quot。形成 quot。 第三、通過公開招賢、定崗競 爭、擇優(yōu)入圍、依法選舉的方式和專崗聘用、兼職、掛職等多種途徑，選拔具有較強(qiáng)的政治素 第 15 頁 共 24 頁 質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、善于做群眾工作、具有較高專業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)的優(yōu)秀干部擔(dān)任社區(qū)黨支部書記和社區(qū)居委會(huì)主任，以選好配強(qiáng)社區(qū)工作的帶頭人。具體做法： 第一、把專業(yè)教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)工程來抓?；鶎诱驼毮懿块T與社區(qū)居委會(huì)的關(guān)系是指導(dǎo)與協(xié)助、服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，而不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、命令與服從的行政隸屬關(guān)系。應(yīng)把 quot。 第一、要規(guī)范民主自治工作程序。費(fèi)隨事轉(zhuǎn) quot。以增強(qiáng)社區(qū)自身 quot。 第二、將社區(qū)辦公用房、服務(wù)用房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入我市城市發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，與城市建設(shè)同步。 第三、在政府財(cái)政直接支持的同時(shí)，還要予以政策傾斜，鼓勵(lì)社區(qū)組織大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)服務(wù)向高層次、向縱深發(fā)展，并推動(dòng)社區(qū)服務(wù)的社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)一步提高社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。 總之，社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作，需要社會(huì)各方面的廣泛參與和配合。財(cái)政 支持、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)、有償服務(wù)、社會(huì)贊助 quot。有形 quot。經(jīng)營社區(qū)就是依靠社區(qū)自身資源和力量，引入市場(chǎng)機(jī)制來建立和完善社區(qū)自我發(fā)展的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。樹立工作在上完成，服務(wù)向下延伸的工作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，精簡會(huì)議和材料，減少社區(qū)居委會(huì)不必要的臺(tái)帳，真正使社區(qū)居委會(huì)工作的著力點(diǎn)放在為居民服務(wù)上來，放到社區(qū)發(fā)展上來。的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?quot。的要求，協(xié)商一致，簽訂合同。 第二、實(shí)施持證上崗制度。五方面工作的綜合測(cè)評(píng)，實(shí)行 quot。因此，我們必須真正地把社區(qū)工作作為一種職業(yè)來看待，要切實(shí)改變 過去以 第 14 頁 共 24 頁 老大媽、老大嫂為主的社區(qū)工作體制，盡快建設(shè)一支年輕化、知識(shí)化、專職化的社區(qū)干部隊(duì)伍來擔(dān)當(dāng)重任。自我管理、自我教育、自我服務(wù) quot。 第 12 頁 共 24 頁 街道辦事處作為政府的派出機(jī)構(gòu)，要以社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)為重點(diǎn)，根據(jù)社區(qū)共建原則，牽頭建立社區(qū)建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，吸收轄區(qū)內(nèi)各職能部門派出機(jī)構(gòu)、有關(guān)部門、企業(yè)事業(yè)單位，定期召開社區(qū)建設(shè)聯(lián)席會(huì)議，研究和協(xié)調(diào)社區(qū)資源配置，發(fā)展社區(qū)事業(yè)。單位人 quot。目前，困擾我市