【正文】 情況下開始介入施工，在 12月 27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。 對公司建議 ，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人 員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。今年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。在迎接上級檢查及各項工作中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。 【今天 自己不努力，明天自己找工作】 項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，完善各項有關(guān)管理制度，責權(quán)清晰，誠懇接受各方面的監(jiān)督和制約，一定會上一個新臺階，形成 “ 比、學、趕、超 ” 的新局面。 剩余工程預(yù)期盈虧分析。對墻在樓板上彈縱橫兩道控制線及四道邊線，每條控制線均有一個控制點引出。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。 質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗 第 22 頁 共 24 頁 旨。 工地食堂嚴格按有關(guān)衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴 第 24 頁 共 24 頁 室極大的滿足了職工生活的需要。 健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量 安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。 在接到通知后，項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結(jié)；項目負責人 第 21 頁 共 24 頁 對 2024 年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后，做出了如下具體總結(jié)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。 當梁截面高度大于 600mm 高時，梁側(cè)模除需用鋼管支撐外，還應(yīng)加設(shè)對拉螺栓 φ12 固定，間距 600mm。在 2024 年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。 2024 年雖然工程進入裝飾和掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。如工程變更多，甲方指定施工單位不服從項目管理等， （四）項目管理班子的作用： 今年開工以來，項目部調(diào)整了管理班子，增強了管理力量，提倡在項目部開展 “ 業(yè)精于勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德 ”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。嚴把文明施工關(guān)，堅立項 目形象企業(yè)形象。 工程進度施工過程控制總結(jié) 從 12 月 5 日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作 量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。 ，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。對安全、質(zhì)量管理意識淡薄、工作責任不強，施工現(xiàn)場管理及材料管理混亂的個 第 8 頁 共 24 頁 別管理人員進行了勸退，我們要吸取教訓進行反思，引以為戒，從管理層的最基本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量、降低工程成本，創(chuàng)造利潤最大化，減少和避免各類事件的發(fā)生。 XX縣區(qū)建筑安裝工程總公司德和苑項目部 管理人員放假時間： 2024 年 2 月 16日 開工日期根據(jù)甲方要求和天氣情況另行通知 春節(jié)期間值班： 劉邦孟聯(lián)系電話； 15263440899 15550362988 申燕聯(lián)系電話； 13563472072 值班人員 24小時開機 2024年 2 月 15日 篇三：建筑施工項目部年終工作總結(jié) 篇一：建筑施工項目部年終總結(jié) 1 建筑施工項目部年終總結(jié) 根據(jù)公司 2024 年 11 月 1 日《關(guān)于提報 2024 年工作總結(jié)及2024年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項目部 2024年 3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。 10 號樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十 四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價值為： 元。 在主體施工中，墻與柱之間的拉結(jié)采用在柱內(nèi)予埋拉接筋的辦法，木磚采用預(yù)制混 凝土木磚塊，隨墻砌筑，保證了木磚的牢固，也增加了墻體的穩(wěn)定性。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系： 工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。 第二部分 2024 年工作安排 施工質(zhì)量與目標 在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。 在根據(jù)公司 2024年 1月 11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排