【正文】 ，用好 “ 十條紅線 ”“ 星級評定 ” ，敢于從嚴(yán)處置，廓清農(nóng)村政治生態(tài)。 前王村依托前張肚自然村的生態(tài)環(huán)境，成功吸引到了工商資 第 5 頁 共 9 頁 本，占地 100 畝的始豐畔家庭農(nóng)場于 2024 年建成，收益穩(wěn)定，今年，村里和農(nóng)場業(yè)主簽下了 20 年的續(xù)租合同，一年能為村集體增收 8 萬元。 問題。建立 “ 治村導(dǎo)師聯(lián)誼會 ” ，加強(qiáng)村書記隊(duì)伍的傳幫帶，并參考拔尖人才給予相關(guān)政策待遇。打好 “ 鄉(xiāng)情牌 ”“ 鄉(xiāng)愁牌 ” ，吸引在外創(chuàng)業(yè)者、大學(xué)畢業(yè)生、海歸、職業(yè)農(nóng)民回鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。發(fā)揮村規(guī)民約、家風(fēng)家訓(xùn)作 第 9 頁 共 9 頁 用，推動移風(fēng)易俗。立足農(nóng)村后備干部人才儲備，每村至少選拔 3 人，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理考核 、統(tǒng)一調(diào)配使用。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全科干部輪訓(xùn)，每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年至 第 7 頁 共 9 頁 少輪訓(xùn)一次，探索全科技能星級評定制度。農(nóng)村的生產(chǎn)生活方式正在發(fā)生變化。三是構(gòu)建 “ 紅色引領(lǐng) ” 機(jī)制，推行 “ 網(wǎng)格黨建 ”“ 三支隊(duì)伍同質(zhì)化管理 ” 做法，積極發(fā)揮黨員干部、村民代表和廣大農(nóng)民作用，使一個人干變?yōu)橐蝗喝烁?、一村人干。方前?zhèn)山區(qū)多，黨員老齡化、后繼乏人，全鎮(zhèn)無 35 歲以下黨員村 12 個；還有的村，前后任村兩委班子成員之間暗地較勁，出于私心在推進(jìn)工作時故意阻礙等。目前下村已有中高端民宿 11 家，承辦了浙中民宿投資發(fā)展論壇會、省市縣級釣魚比賽等活動 10 余場， 2024 年村集體經(jīng)營性收入 萬元。受方前鎮(zhèn)實(shí)踐啟發(fā)，調(diào)研組思考總結(jié)了基層黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的 6 條路徑。一是選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，積極配備規(guī)劃、工程、旅游、經(jīng)濟(jì)、電商等專業(yè)人才。 第 3 頁 共 9 頁 路徑三。剛剛過去的春節(jié)， “ 鄉(xiāng)賢懇談會 ” 成了各村的標(biāo)配，大家紛紛打出鄉(xiāng)情牌，召喚在外人才回村，共商發(fā)展大計(jì)。從面上看，方前鎮(zhèn)仍有 9 個經(jīng)濟(jì)薄弱村，尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū)村，底子薄、稟賦差、負(fù)債多，空心化嚴(yán)重，吸引外來資本難，發(fā)展舉措不多。二是探索區(qū)域化黨建模式，以龍頭村黨組織為核心，輻射帶動 區(qū)域內(nèi)各個村、各類組織，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱、共建共享。整頓規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員教育整轉(zhuǎn)支部工作，加大不合格黨員處置力度。建立紅色金融支撐體系，設(shè)立好村風(fēng)信用貸，專項(xiàng)用于支持經(jīng)濟(jì)薄弱村脫貧扶持