【正文】 貧的村共計有 936 臺配變，容量 兆伏安，戶均容量 千伏安， 10 千伏線路 公里，低電壓用戶 10964 戶。2024 年以來， xx 縣已完成 8092 人的易地搬遷任務，公司全面完成需通電的 1082 戶通電任務，剩余 4671 人，需通電 1508 戶，將于 10 月底全面完成搬遷入住。三是產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模致貧。用職工捐款的愛心基金為主，為 25戶精準貧困戶每戶贈送雞苗 50只，共計購買雞苗 1250只，定期走訪跟蹤和指導，實現(xiàn)精準貧困戶戶均增收 4000 余元。一是交通閉塞，斷頭路多，導致農(nóng)副產(chǎn)品銷售較為困難。借鑒勤勞村扶貧工作經(jīng)驗，結合杏花村勞動力季度缺乏的實際情況，擬資助養(yǎng)雞項目，每戶贈送 50 只雞苗，通過食堂回購等方式，扎實做好產(chǎn)業(yè)扶貧工程。具體來講就是以一種面對困難，永不服輸?shù)?“ 亮劍 ” 精神，破除畏難情緒，改變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅毅果斷、契而不舍的 “ 亮劍 ” 精神，破除一等二看三研究，反應慢、動作慢的工作作風；以一種相互配合、團結協(xié)作的 “ 亮劍 ” 精神， 破 除自我滿足，不思進取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。 二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標管理相結合。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為 “ 一把手 ”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。二是以 “ 營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng) 一、服務設施功能完善、服務質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì) ” 為目標，對營業(yè)場所進行了全面整修。目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學習市供電公司無人值班站的先進管理模式后，我們正著手實施此項工作，預計本月底可以完成。組織全員 “ 出題建題庫 ” 活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。 一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。采用 “ 走出去 ”和 “ 請進來 ” 的模式，提高創(chuàng)建水平。強化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范 “ 三票一單 ” 的管理和施工人員作業(yè)行為，認真開展 “ 安全隱患排查治理 ” 活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。先后獲得 “XX省文明單位 ” 、 “XX 省 aaa級勞動關系和諧企業(yè) ” 等榮譽稱號，并順利通過了省公司組織的一流供電企業(yè)動態(tài)考核。 下階段工作計劃 一是加快電網(wǎng)改造，提供電力保障。結合村社實際，提供24 節(jié)氣差異化服務，切實滿足老百姓生產(chǎn)生活用電需求。一是充分發(fā)揮領導率先垂范作用， 堅持走訪慰問。水資源匱乏、交通條件差等因素是制約該村發(fā)展的重要障礙。動態(tài)修編一鄉(xiāng)一品規(guī)劃方案，結合120 個未全面脫貧的村，根據(jù)各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，實時制定電網(wǎng)規(guī)劃，同步落實電網(wǎng)項目，為貧困村產(chǎn)業(yè)脫貧提供要素保障。 （二）電力扶貧工作開展情況 一是加強農(nóng)網(wǎng)升級改造。 2/8 （二）易地搬遷通電工作開展情況 公司積極主動對接縣委縣政府，及時安排專項資金，嚴格按照市、縣政府的要求，確保 “ 完工一戶，通電一戶 ” 。該村以零散的種養(yǎng)業(yè)為主，無規(guī)模效應，底子薄弱，抗風險能力較差。累計志愿服務 57次，受理群眾用 電咨詢 14條，開展集中搶修 9次，安全用電宣傳 7 次，用電檢查 23 次，維修勤勞村提灌站 1 座。二是現(xiàn)有種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，品種多而雜，科技含量低，經(jīng)濟效益不高，缺乏支柱產(chǎn)業(yè)。 三是堅持愛心幫扶，定期關愛慰問。倡導 “ 亮劍 ” 精神，就可以充分調(diào)動每位員工發(fā)揮出更大工作潛力，在創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實、堅持不懈、頑強拼搏。 我公司積極響應國網(wǎng)公司有關創(chuàng)一流同業(yè)對標方針政策，把握重點，制定了《創(chuàng)一流同業(yè)對標規(guī)劃》，每年進行修訂，找準切入點，突破難點，同業(yè)對標工作取得明顯實效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。 二是全員互動。采用國網(wǎng)統(tǒng)一標識，使環(huán)境整齊劃一；細化營業(yè)功能，實現(xiàn)各區(qū)域獨立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進 第 17 頁 共 19 頁 行面對面的交流；將業(yè)務流程、服務監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務的透明度和公開性；完善便民服務設施，方便廣大客戶；安裝自動售電終端機， 24 小時滿足客戶繳 費的需要；在醒目位置設置節(jié)能電器展示柜，使客戶在辦理業(yè)務的同時，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增強購買電器的欲望，從點點滴滴擴大用電力市場。 二是在科技進步方面。強化 c 級專業(yè)技術人才的管理，充分發(fā)揮 c 級人才專業(yè)特長，積極開展 “ 拜師 ” 活動，著力培養(yǎng)專業(yè)技術隊伍。 （三）努力增供擴銷，完善經(jīng)營管理新模式。 三是堅持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。編制專項現(xiàn)場標準 化作業(yè)書（指導卡） 95 種，已廣泛應用到實際作業(yè)現(xiàn)場。為 XX 縣區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展做出了積極貢獻。同時，以支部結對共建活動為契機，選取公司鐘祥供電所黨支部與杏花村黨支部結對共建，暢通與該村的信息溝通渠道，及時為該村脫貧致富出謀劃策。關愛百姓民生 ，持續(xù)抓好供電服務提升，常態(tài)開展好用電咨詢、用電宣傳、故障報修和用電檢查等志愿服務工作。 （ 3）愛心幫扶行動 第 6 頁 共 19 頁 以共產(chǎn)黨員和 “ 心連心 ”