【正文】 理模式與信息時(shí)代的發(fā)展不協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)在干部思維單一、技能單一，缺乏不斷發(fā)展，自我超越的主動(dòng)性和積極性；團(tuán)隊(duì)之間各自為政，獨(dú)立作戰(zhàn)，缺乏有效的溝通渠道和相互理解、相互包容的協(xié)作氛圍；組織創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力不足，缺乏一個(gè)有效的自我修正、自我推進(jìn)的機(jī)制。為此，玄武分局結(jié)合實(shí)際將激發(fā)個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，進(jìn)而增強(qiáng)創(chuàng)新活力，提升整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步由 “ 理念定位 ” 向 “ 理念管理 ” 轉(zhuǎn)移，真正實(shí)現(xiàn)從制度管理到自我管理再到自主管理的飛躍，最終達(dá)成將 “ 執(zhí)法讓共和國(guó)放心，服務(wù)讓納稅人滿意 ” 的共同愿景作為自己的 “ 創(chuàng)建之路 ” ，而其中至關(guān)重要的一環(huán)就是提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力。重點(diǎn)建立以內(nèi)部網(wǎng)站為載體的共享系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)論壇、電子公告欄等工具，幫助大家實(shí)現(xiàn)即時(shí)共享，保證知識(shí)共享的全面性和簡(jiǎn)捷性。組織收入是國(guó)稅部門(mén)的天職，能否完成稅收任務(wù)是對(duì)我們戰(zhàn)斗力的最大考驗(yàn)。并通 過(guò)定期走訪納稅人、地方政府及相關(guān)單位，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員等形式保證外部信息反饋的真實(shí)性和及時(shí)性。 “ 木桶原理 ” 、 “ 蝴蝶效應(yīng) ” 、 “ 溫水煮青蛙故事 ” 成了干部們相互警醒、互相激勵(lì)的熱門(mén)話題， “ 善于思考，樂(lè)于進(jìn)取 ” 、 “ 憑學(xué)習(xí)蓄動(dòng)力，向技術(shù)要效率，以管理促創(chuàng)新 ” 等成了干部自我約束、自我鞭策的佳言警句。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 國(guó)稅創(chuàng)學(xué)習(xí)型思考 從 20 世紀(jì) 90 年代開(kāi)始，全球企業(yè)管理學(xué)術(shù)界掀起了一股研究學(xué)習(xí)型組織的熱潮。干部的心智模式也因此有了很大的改變，不少干部由安于現(xiàn)狀開(kāi)始向超越自我轉(zhuǎn)變，個(gè)人價(jià)值的追求與全局整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 有機(jī)結(jié)合。二是構(gòu)筑適時(shí)反思的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。去年在個(gè)體納稅起征點(diǎn)調(diào)高、稅款抵扣政策調(diào)整、城市規(guī)劃搬遷、 “ 非典 ” 對(duì)經(jīng)濟(jì)的重創(chuàng)、企業(yè)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)發(fā)生變化等直接導(dǎo)致減收 1 個(gè)億的情況下，我局仍然實(shí)現(xiàn)稅收收入 億元，同比增長(zhǎng) %，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出了積極的努力。三是構(gòu)筑即時(shí)共享的學(xué)習(xí)系統(tǒng) 。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不