【正文】 下，帶頭解放國稅局關(guān)于實施能級管理情況的調(diào)研報告第 2 頁 思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，切實把推行能級管理工作當作一件大事來抓，但在運行的過程中還有一些不成熟和不夠規(guī)范之處需要進一步改進和完善。通過認真細致的調(diào)查研究，廣泛征求意見，按照每個崗位的工作量、難易程度、責任大小確定迄評分或者難度系數(shù)。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，設(shè)在人教科，負責及時制定和傳達有關(guān)能級管理的工作目標、最新要求和動向，局黨組多次召開黨組會、局務會認真研究方案，采取各種形式向各科室、基層征收單位和廣大職工征求意見，進一步規(guī)范和完善能級管理試點工作實施方案。簡而言之， 誰的考試成績差將直接影響總成績，誰的日常工作質(zhì)量差在目標考核中扣分也直接影響總成績，誰的日常行為在領(lǐng)導和同事之間不被認可更會直接影響到總成績，這樣， 第 4 頁 共 6 頁 大家對自身各項素質(zhì)、能力的提高有了更為明確的衡量標準和努力方向，對提高全員素質(zhì)、創(chuàng)建學習型機關(guān)、大興學習之風起到了推波助瀾的作用。 縮小能級一級的比例，將其定在占總?cè)藬?shù) 10 以內(nèi)， 更能激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和參與競爭意識。一是分系列確定了崗位、基數(shù)，并根據(jù)崗位難易程度劃分業(yè)務管理系列、征收系列和綜合行政三個職位類別系列，然后按工作量大 小確定了崗位指數(shù)。二是進一 第 3 頁 共 6 頁 步明確了各項能級序列的確定標準，對崗位人員