【正文】 崗位。再一方面，要強(qiáng)化各級(jí)班子特別是分局領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合管理功能，對(duì)內(nèi)， 第 8 頁 共 8 頁 要加強(qiáng)不同專業(yè)崗位之間的整合與銜接，防止出現(xiàn) “ 疏于管理、淡化責(zé)任 ” 和 “ 納稅人多頭跑、多次跑 ” 等現(xiàn)象；對(duì)外，要加強(qiáng)與黨委政府的協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)與工商、地稅、公安等部門的聯(lián)系與協(xié)作，加強(qiáng)信息交換，為推行稅收專業(yè)化管理營造良好的內(nèi)、外部環(huán)境。 （ 3）縣城稅源結(jié)構(gòu)。就是按照不同的稅種設(shè)立稅收專業(yè)管理崗位，明確稅收管理員開 展稅收征管的一種管理方式。比如， 7 月份對(duì)商業(yè)企業(yè)增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)滯留票專項(xiàng)核查，由于商業(yè)企業(yè)分布在全市 200 多個(gè)稅收責(zé)任區(qū)，基本上所有稅收管理員都要集中精力忙于這一工作，影響了其他工作，最終也不能達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一的效果，出現(xiàn)了 “ 人人都來做、最終做不好 ” 的現(xiàn)象。 第 1 頁 共 8 頁 國稅局專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)材料 在近期召開的全國稅務(wù)系統(tǒng)企業(yè)所得稅管理與反避稅工作會(huì)議上，國家稅務(wù)總局明確提出：當(dāng)前和今后一段時(shí)期，企業(yè)所得稅管理工作應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)化、精細(xì)化管理的前提下，全面推行專業(yè)化管理。因此，在人少事多矛盾日益突出的情況下，推行稅 第 3 頁 共 8 頁 收專業(yè)化管理是優(yōu)化人力資源配置、提高征管效率，推進(jìn)稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要探索和實(shí)踐。這種管理形式的優(yōu)點(diǎn)是稅收管理員比較容易集中精力鉆研業(yè)務(wù)，有利于提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止在實(shí)際征管工作中由于稅收業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不準(zhǔn)而產(chǎn)生執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。融合了市區(qū)和農(nóng)村的一些特點(diǎn)，形成了自己的稅源特色，比如企業(yè)規(guī)模大小不一，既有不少銷售過億元企業(yè)，更有為數(shù)眾多的億元以下甚至是千萬元左右的企業(yè)。 。 四、扎實(shí)做好推行稅收專業(yè)化管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 推行稅收專業(yè)化管理既牽涉到征管范圍的調(diào)整，也涉及人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置等問題，需要從基礎(chǔ)工作抓起，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)。 （ 2）分涉稅事務(wù)管理。 從稅收專業(yè)化管理的內(nèi)涵來看，專業(yè)化管理主要有兩種方式：