【正文】 加強基層建設(shè)的專題學(xué)習(xí)討論，幫助干部深入理解加強基層建設(shè)的重 第 4 頁 共 14 頁 要性和必要性，統(tǒng)一干部思想認識，形成系統(tǒng)加強基層建設(shè)的共識。先期通過模擬考評，認真驗證指標及考評形式的合理性和可操作性，并根據(jù)考評過程和考評結(jié)果做出修改完善。開展風(fēng)險應(yīng)對。通過調(diào)研座談、意見征集等方式，收集并整理改革運行中存在的缺項漏項、職責(zé)不清、流程不 暢等問題，組織專人重點對日常管理和納稅評估兩大系列崗責(zé)體系進行了兩輪修訂。 七、齊心協(xié)力抓服務(wù)，納稅服務(wù)質(zhì)效明顯提升以納稅人需求 第 10 頁 共 14 頁 為導(dǎo)向，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)程，完善服務(wù)平臺，改進服務(wù)方式，在系統(tǒng)內(nèi)深入開展 ? 便民辦稅春風(fēng)行動 ? ，推進了納稅服務(wù)水平的 顯著提高。全面改造各自助辦稅區(qū)域，累計增配自助辦稅終端 16 臺，自助辦稅計算機 32 臺，并安排專人為納稅人輔導(dǎo)，分流辦稅業(yè)務(wù)。強化制度執(zhí)行。五是夯實管理基礎(chǔ)，提升稅收征管水平。在系統(tǒng)內(nèi)開展基層建設(shè)重點項目申報工作，選擇確定若干基層建設(shè)綜合試點單位；機關(guān)各部門制定落實 2024 年基層建設(shè)任務(wù)的時間表、責(zé)任人，確保基層建設(shè)三年規(guī)劃按時推進、落到實處。深化廉政教育。與金融機構(gòu)合作，在自助銀行網(wǎng)點開設(shè) 第 11 頁 共 14 頁 便民辦稅服務(wù)點，配備聯(lián)網(wǎng)自助辦稅終端機，實行 24 小時全天候服務(wù)。在全市范圍內(nèi)全面推行委托代征和代開普通發(fā)票軟件，加強對代開發(fā)票和個體市場的管理。充分利用網(wǎng)絡(luò)微媒體信息傳播優(yōu)勢，開通 ? 合肥國稅納稅服務(wù) ? 微信公眾服務(wù)平臺，每周定期推送最新稅收政策公告、通知，解析政策變化 第 8 頁 共 14 頁 影響，在線解答各類涉稅問題，為納稅人釋疑解惑，增強納稅人依法誠信的納稅意識。結(jié)合省局文件，制定 下發(fā)了市局規(guī)范進戶執(zhí)法管理制度，進一步明確進戶執(zhí)法的工作事項、審批程序，加強對進戶執(zhí)法行為的監(jiān)督。在機關(guān)考核指標中，增設(shè) ? 網(wǎng)絡(luò)發(fā)票上線 ? 、 ? 信息質(zhì)量 ? 等 29 項指標，刪減 ? 建立反避稅風(fēng)險監(jiān)控分析模型 ? 、 ? 開展稅務(wù)師事務(wù)所等級認定工作 ? 等 39 項。借助稅源監(jiān)控分析平臺，繼續(xù)深化 ? 營改增 ? 政策效應(yīng)分析，全面掌握稅收政策變動對稅收增減的影響。會議得到了總局督導(dǎo)組和省局的充分肯定。精心組織學(xué)習(xí)教育。在廣泛調(diào)研、聽取意見的基礎(chǔ)上，綜合考慮前期實際稅源狀況、電信業(yè) ? 營改增 ? 政策效應(yīng)、金融二級機構(gòu)就地預(yù)繳所得稅等諸多因素，對各單位科學(xué)下達了年度收入指導(dǎo)意見。深入調(diào)研找問題。通過建立績效管理動態(tài)分析機制，及時總結(jié)績效管理成效和經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)、解決績效目標任務(wù)實施過程中的問題，剖析問題原因 并研究改進措施，進一步規(guī)范 xx 市國稅系統(tǒng)績效管理工作運轉(zhuǎn)，加強績效考評工作的過程管理，形成持續(xù)改進的良性機制。風(fēng)險核查工作，深入研究核查指標與查補 第 7 頁 共 14 頁 稅款的 關(guān)聯(lián)程度，按照查稅、去風(fēng)險、促遵從原則，將核查指標科學(xué)分類，并有針對性地應(yīng)對處理。明確農(nóng)村稅務(wù)分局職責(zé)。統(tǒng)一服務(wù)規(guī)程。 八、以人為本抓管理，干部隊伍素質(zhì)全面增強堅持以人為本，強化人事管理，加大教育培訓(xùn)，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高班子效能，激發(fā)干部活力，為圓滿完成各項稅收工作提供了堅強的組織保證。嚴格執(zhí)行《稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》及實施細則，系統(tǒng)所有科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了收入申報和個人有關(guān)事項報告，對 1 名領(lǐng)導(dǎo)干部開展離任審計，對37 名新任和轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉政談話。健全日常管理和納稅評估的崗責(zé)體系，完善基層農(nóng)村分局職責(zé)定位，抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)票試點和推行工作，完成市局征管檔案庫房建設(shè)，探索網(wǎng)格化管理模式，調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，扎扎實實做好征管基礎(chǔ)工作，提高稅收管理的質(zhì)量和水平。三是明確責(zé)任分工，落實基層建設(shè)任務(wù)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。完善服務(wù)平臺。加強對金稅工程管理工作的指導(dǎo)、督查，運用增值稅專用發(fā)票審核檢查系統(tǒng)和其他抵扣憑證稽核系統(tǒng)，認真開展對異常抵扣發(fā)票的審核檢查。強化網(wǎng)上推送功能。修訂重大案件審理辦法，