【正文】 實(shí)現(xiàn)全面建 第 12 頁 共 19 頁 設(shè)整體過硬的目標(biāo)。使每一個干部都明白自己能干什么、想干什么、怎樣干好。在學(xué)習(xí)教育活動中，各位班子成員嚴(yán)格要求自己，深刻掌握精神實(shí)質(zhì)，并把學(xué)習(xí)理論與提高觀察分析問題的能力以及增強(qiáng)黨性觀念、改 造世界觀、人生觀結(jié)合起來，不斷加強(qiáng)在抓好組織收入、稅收征管、隊(duì)伍建設(shè)等工作中的理論自覺和理論指導(dǎo)。 三是全面深化管理創(chuàng)新，稅源管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。人才工程不斷加強(qiáng)，大力開展干部教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍中本科以上學(xué)歷占 ％、中級以上職稱占 ％。年，縣局繼續(xù)保持了全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位稱號，辦稅服務(wù)廳和稅源管理三科雙雙被評為為 XX 市服務(wù)民生滿意站所（辦事窗口），辦稅服務(wù)廳還被評為全省國稅系統(tǒng)群眾滿意辦事窗口，并受到市局集體嘉獎。 二是正確落實(shí)稅收政策，稅收職能作用進(jìn)一步發(fā)揮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，縣國稅 局領(lǐng)導(dǎo)班子，在上級局 XX 縣區(qū)委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工扎實(shí)應(yīng)對，努力進(jìn)取，共謀發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在公正用人時我們堅(jiān)持三個原則：一是只看優(yōu)點(diǎn)，不盯著缺點(diǎn)不放。 二、體會和感受： 我的第一點(diǎn)體會是。 為了確保現(xiàn)場會召開，按照區(qū)局統(tǒng)一部署，我們按照統(tǒng)一稅務(wù)所標(biāo)識、統(tǒng)一辦公秩序、統(tǒng)一內(nèi)務(wù)環(huán)境的原則，我們對所里的硬件設(shè)施進(jìn)行的大幅度修改?？扛星槟廴?，靠真誠團(tuán)結(jié)人，靠奮斗求發(fā)展。 第 6 頁 共 19 頁 黨支部堅(jiān)持以 ? 三個代表 ? 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)擺在首要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中全會精神，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政策理論水平和把握大局能力。 納稅評估。 一年來，我一是學(xué)理論。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個班子成員都充分認(rèn)識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨 第 2 頁 共 19 頁 組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，互相勉勵，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點(diǎn)，首先自 9 月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊(duì)，對全市 56 戶百貨超市和藥品超市進(jìn)行了逐戶調(diào)查，核實(shí)銷售經(jīng)額 億元，對其中 2家百貨超市和 7 家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項(xiàng)檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項(xiàng)檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅 專用發(fā)票。 二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任分解到位。 認(rèn)真組織黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施情況考核檢查，在方 法上，采取自查自評的方式，廣開渠道，廣拓言路，提高準(zhǔn)確性；在考核結(jié)果上，及時通報(bào)，進(jìn)行反饋，并將其作為黨員干部個人推薦使用的依據(jù)，維護(hù)嚴(yán)肅性。究其原因，都是由于服務(wù)觀念未能入腦入心，制約手段不強(qiáng)造成的，通過 ? 換位思考 ? 討論，大廳職工的服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作的主動性也大為提高。 我的第二點(diǎn)體會是：用自身實(shí)際行動引導(dǎo)班子，感召部屬勤奮努力。打破了干部使用管理機(jī)制中論資排輩陳舊觀念的束縛，給干部隊(duì)伍注入了新的生機(jī)和活力，有效地調(diào)動了大家的積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在 第 13 頁 共 19 頁 動力，全所形成了勇于進(jìn)取，不甘落后的良好勢頭，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、踐行 ? 聚財(cái)為國，執(zhí)法為民 ? 稅收工作宗旨的自覺性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)了發(fā)展的意識、服務(wù)的意識和創(chuàng)新的意識，領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭國稅全局工作的能力得到進(jìn)一步提高。稅收工作要不斷創(chuàng)新，這是推動國稅事業(yè)進(jìn)步的根本動力。文化工程扎實(shí)推進(jìn)，通過各種主題教育和廉政文化建設(shè)，初步形成了 ? 知榮辱、講正氣、促和諧 ? 的思想文化氛圍。二是進(jìn)一步深化文明創(chuàng)建活動。全年累計(jì)完成稅收收入 222470 萬元，為省下計(jì)劃的％，同比增長 ％，國稅收入占全縣 gdp 的比重預(yù)計(jì)達(dá)到 ％。 （ 3） 剛剛過去的年是應(yīng)對金融危機(jī)、經(jīng)受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，是值得我們每個人記住的一年。 ? 政治路線確定以后，干部就是決定因素 ? 。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任。 二、加強(qiáng)稅務(wù)所硬件建設(shè)，推進(jìn)基層規(guī)范化管理。我們支部領(lǐng)導(dǎo)班子對團(tuán)結(jié)有著深刻的認(rèn)識，能夠正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己。 一、抓學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識到位。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了 ? 三分離模式 ? 下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行 ? 三分離模式 ? ，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。 三是學(xué)做人。超市的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了小區(qū)主動上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此， 第 5 頁 共 19 頁