【正文】 ，對外樹立了良好的形象。自 2024 年建所之初，由于縣局地質(zhì)災(zāi)害、地圖市場監(jiān)管、土地開發(fā)利用、土地收購和儲備中心等股室未設(shè)立，故中心所也肩負這些職責。分清鄉(xiāng)鎮(zhèn)所和中心所的職責，使得各自能 很好的履職開展業(yè)務(wù)，提高工作效率。 （三）辦公經(jīng)費不足，業(yè)務(wù)開展無法進行。作為縣局的派出機構(gòu)，在日常工作中，中心所成為了縣局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)往來的橋梁。 一、客觀分析，認真總 結(jié)我所規(guī)范化建設(shè)取得的成效及經(jīng)驗 （一）工作現(xiàn)狀。在政治學習中，把參與解放思想討論，堅持 “ 兩學一做 ” 等列為重點內(nèi)容，作為解決干部職工思想認識，樹立正確人生觀的重要手段；在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，制定學習計劃，堅持集中學習和自學相結(jié)合，把國土資源法律法規(guī)、政策文件，和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識作為重點，以解決實際問題為目標，從土地確權(quán)發(fā)證、土地變更調(diào)查建設(shè)用地審查，地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測防治，執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，逐步形成了一支高素質(zhì)的基層國土資源管理隊伍。銳意改革，重視創(chuàng)新，迎難而上，常抓不懈是我們不斷進步的動力。同時，由于工作人員中有國土資源管理專業(yè)學歷的人相對較少致使工作質(zhì)量和效率不高，依法行政能力不強，為群眾服務(wù)辦事水平較低?；鶎铀?guī)范化建設(shè)是一項打基礎(chǔ)、利長遠的工作，是與國土部門 “ 保護資源、保障發(fā)展、維護權(quán)益、服務(wù)社會 ” 職能融為一體的，針對實際存在的問題，提出以下幾點建議：一是增加人員編制，壯大基層國土工作力量，增加基層所的人員編制，提高工作人