【正文】 國(guó)有企業(yè)面對(duì)工作挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展路徑，提升國(guó)有企業(yè)工會(huì)的工作管理水平。 第 1 頁 共 7 頁 國(guó)企工會(huì)基層工作研究 摘要。職工在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理工作時(shí)，需要讓員工擁有先進(jìn)的思想，適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，提升自我創(chuàng)新意識(shí)，讓員工在工作過程中養(yǎng) 成良好的工作習(xí)慣，學(xué)習(xí)新的工作思維，以嶄新的工作視角去對(duì)工作內(nèi)容做出分析判定。這類員工的基本工作特征就是流動(dòng)性大，較大的工作流動(dòng)性對(duì)國(guó)企工會(huì)基層工作的開展帶來難度。在新的工作時(shí)期，先進(jìn)的管理體制和管理方法都不能幫助企業(yè)建立發(fā)展路徑，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的知識(shí)更新速度也相對(duì)滯后。 （四）實(shí)事求 是的工作作風(fēng)。這需要企業(yè)工會(huì)從工作大局的角度出發(fā)，發(fā)揮出工會(huì)組織的工作效用。在新的工作領(lǐng)域下，工會(huì)人員需要建 立專業(yè)性的工作方式，保證工作的規(guī)范性和主動(dòng)性，更好的行駛工作職能。 （四）國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作方式傳統(tǒng)落后。普通職工群體處于企業(yè)食物鏈的最底層，他們?cè)诠ぷ鬟^程中也容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)不斷變化，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的管理制度也在不斷完善。只有做好企業(yè)工會(huì)的基層工作，才能保證工人的工作動(dòng)力，讓國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)群體。在很多國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)的工作已經(jīng)名存實(shí)亡，作為一個(gè)被精簡(jiǎn)的工作組織，它發(fā)揮出的工作效用也有著很大的局限性。建立多層次、多途徑的工會(huì)服務(wù)體系。這樣工會(huì)的工作人員才能建立與廣大基層員工的信任，在工作過程中，了解職工的工作特點(diǎn)，工作管理問題進(jìn)行細(xì)致研究分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)處理問題。工會(huì)干部需要對(duì)職工給予一定的工作關(guān)懷，在工作時(shí)，解決員工工作上和生活上的問題，干黨政所需，認(rèn)真完成工作任務(wù)。 （二）專業(yè)化的工會(huì)工作模式。 （三）企業(yè)分配制度的變化。白領(lǐng)，白領(lǐng)是企業(yè)的主要工作群