3國企工會基層工作研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 由于基層職工缺乏維權(quán)意識和維權(quán)內(nèi)涵，所以需要企業(yè)工會出面維護(hù)基層職工的工作權(quán)益。在工作管理過程中擁有端正的工作態(tài)度。企業(yè)工會需要代表職工出面談判協(xié)商，幫助員工簽訂勞務(wù)合同。 三、企業(yè)工會的工作完善途徑 （一）健全工會的工作管理機(jī)制。管理層，技術(shù)層永遠(yuǎn)是企業(yè)的高薪人群，在激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)為了留住技術(shù)型和管理型人才絞盡腦汁，在待遇上和薪酬上給予很大的讓步。在國有企業(yè)對工作制度進(jìn)行改革時(shí)，存在侵害企業(yè)職工合法利益的情況，企業(yè)在發(fā)展管理過程中僅僅注重追求經(jīng)濟(jì)效益，侵害企業(yè)職工的合法權(quán)益，制造企業(yè)管理工作中的不和諧因素。具有很高的流動性和管理困難，它們在企業(yè)內(nèi)部擁有很高的地位和薪酬。 （一）職工階層管理問題。 一、國有企業(yè)的工會職責(zé) 國有企業(yè)注重對員工進(jìn)行職責(zé)安排，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，需要對職工的理論知識和實(shí)際工作技能進(jìn)行培訓(xùn)。國有企業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國有企業(yè)的發(fā)展和對基層職工的管理工作息息相關(guān)。在進(jìn)行企業(yè)基層工會管理工作時(shí)，需要企業(yè)干部深刻理解領(lǐng)悟《工會法》中的行為規(guī)范，讓他們在工作過程中正確行使自身的權(quán)利，履行他們在工作中的義務(wù)。白領(lǐng)，白領(lǐng)是企業(yè)的主要工作群體，其中包括科員人員，高級管理人員等，他們是企業(yè)的技術(shù)骨干，也是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)力量。他們對企業(yè)沒有忠誠度和歸屬感，工會的工作管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)也會遇到一定的管理困難。 （三）企業(yè)分配制度的變化。工會管理人員的工作思維和工作思想也比較滯后，無法對 第 5 頁 共 7 頁 工作細(xì)節(jié)做出合理的安排。 （二）專業(yè)化的工會工作模式。另外工會需要加強(qiáng)國有企業(yè)職工的法律意識，打消職工在工作過程中的思想顧慮，讓員工可以全身心的投入到工作
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