【正文】 資產(chǎn)管理提供了參考價值。各級財政部門負(fù)責(zé)對各單位資產(chǎn)管理的監(jiān)督。最后，存在部門利益的思想。在國有資產(chǎn)使用方面，由于財政部門缺少對單位資產(chǎn)使用狀況的監(jiān)督，未能全面掌握單位資產(chǎn)特別是房產(chǎn)的閑置信息，甚至沒有形成部門之間調(diào)配資產(chǎn)的制度，容易造成部分單位資產(chǎn)閑置，另一部分單位卻因資產(chǎn)不夠使用而向財政申請撥款用于資產(chǎn)的購置或租賃，無形之中增加財政資金支出。其次，合理分工，明確責(zé)任。 四、結(jié)語 綜上所述，當(dāng)前行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的認(rèn)識與管理要求不相適應(yīng)， “ 重購置、輕管理 ” 的觀念仍未根本轉(zhuǎn)變。 （二）加強單位內(nèi)部部門溝通，定期組織清查盤點。《國有資產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)定，國有資產(chǎn)的綜合管理職能歸財政部門負(fù)責(zé)。由于資產(chǎn)管理意識淡薄，單位負(fù)責(zé)人缺少對資產(chǎn)管理相關(guān)文件的研究，只以批轉(zhuǎn)財務(wù)人員輪閱資產(chǎn)管理文件的方式代替集體學(xué)習(xí)，根本沒有讓其他資產(chǎn)使用人參與到與資產(chǎn)管理相關(guān)的法律、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，單位內(nèi)部沒有形成管好國有資產(chǎn)的共識，從而造成了資產(chǎn)管理 “ 上熱下冷 ” 的局面，一些新的資產(chǎn)管理文件、制度得不到較好的落實，亦沒有形成上下各級齊抓共管的格局。也有利于準(zhǔn)確編制年度預(yù)算和決算，推動財政分配體制改革。然而目前，各單位國有資產(chǎn)管理問題突出，為此，論文就行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理問題及對策展開研究。其次，重業(yè)務(wù)而輕資產(chǎn)管理。因受機構(gòu)和人員配置的限制，財政部門在履行監(jiān)管職責(zé)時存在不夠到位的問題。首先， 第 7 頁 共 9 頁 加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各單位必須提高資產(chǎn)管 理認(rèn)識，加強溝通，完善和落實各類考核制度，同時財政、審計、監(jiān)察等職能部加以監(jiān)督，形成國有資產(chǎn)管理的強大合力，才能使資產(chǎn)管理行為得到規(guī)范，達(dá)到國有資產(chǎn)管理的效果。只有定期對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們熟練掌握資產(chǎn)管理的本領(lǐng)，才有利于財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門之間的信息溝通，做到資產(chǎn)及時入賬和準(zhǔn)確核算，可以有效盤活資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置浪費。當(dāng)前，財政資產(chǎn)管理部門往往只注重國有資 產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和處置的監(jiān)管，而忽視財政資金投入使用過程的監(jiān)管，如有些項目業(yè)已竣工結(jié)算，結(jié)存的預(yù)算資金仍滯留在單位未及時收回、工程項目已完工而雙方長期未結(jié)算等，由于對這些方面監(jiān)管不到位，容易造成財政資金使用效率不高和資