3加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 再次，借助外部力量強(qiáng)化監(jiān)督。再次，加強(qiáng)部門協(xié)作與溝通，定期組織清查盤點(diǎn)。再次，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)文件，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。容易造成財(cái)政資金浪費(fèi)、 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 資產(chǎn)閑置及租金收入的損失。然而日常工作中，資產(chǎn)管理部門卻未跟財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通資產(chǎn)使用、閑置或者報(bào)廢的信息，容易造成資產(chǎn)閑置，資產(chǎn)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。 （二）單位內(nèi)部部門之間信息溝通不及時(shí)。 （一）管理者認(rèn)識(shí)不夠到位。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)是政府開展公共服務(wù)的 物質(zhì)保障，具有公益性、無(wú)償性、非盈利性的特點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；國(guó)有資產(chǎn)；國(guó)有資產(chǎn)管理 黨中央和國(guó)務(wù)院高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理，多次在重大會(huì)議上要求各單位要摸清資產(chǎn)底子，提高資產(chǎn)使用效益，防止資產(chǎn)流失。而實(shí)際工作中，國(guó)有資產(chǎn)管理還存在各種問題。目前，行政事業(yè)單位占有和使用的國(guó)有資產(chǎn)，按流動(dòng)性，分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)；按資產(chǎn)取得來源，分為財(cái)政撥款購(gòu)置、單位資金購(gòu)置及接受捐贈(zèng)等；按使用部門的級(jí)別，分為中央、省、市、縣、鎮(zhèn)或鄉(xiāng)等五級(jí)。國(guó)有資產(chǎn)管理必然要求每一位資產(chǎn)管理者具有主人翁意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極溝通合作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)外部監(jiān)督，形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外共管的資產(chǎn)管理格局。由于未專門設(shè)立資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備或指定專人管理資產(chǎn)，造成了國(guó)有資產(chǎn)長(zhǎng)期失管，資產(chǎn)在使用過程中得不到有效的維護(hù)，廢損的資產(chǎn)未實(shí)時(shí)報(bào)批核減，容易產(chǎn)生資產(chǎn)賬實(shí)不符的后果。如某單位在出租房產(chǎn)時(shí)在未履行報(bào)批手續(xù)和有效評(píng)估的情況下，就與承租方簽訂了 10 年期的租賃合同，出租期間，只收取了承租方 3 年的租金 120 萬(wàn)元，卻因業(yè)務(wù)需要，須提前中止合同，反而支付承租方 360 萬(wàn)元的裝修損失補(bǔ)償金。當(dāng)前，財(cái)政資產(chǎn)管理部門往往只注重國(guó)有資 產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和處置的監(jiān)管，而忽視財(cái)政資金投入使用過程的監(jiān)管，如有些項(xiàng)目業(yè)已竣工結(jié)算，結(jié)存的預(yù)算資金仍滯留在單位未及時(shí)收回、工程項(xiàng)目已完工而雙方長(zhǎng)期未結(jié)算等，由于對(duì)這些方面監(jiān)管不到位，容易造成財(cái)政資金使用效率不高和資金損失浪費(fèi)。單位內(nèi)部成立國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過簽訂責(zé)任書、定期與不定期開展資產(chǎn)管理的檢查，并將檢查結(jié)果納入年終考核與評(píng)價(jià)體系中，結(jié)合責(zé)效考核，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，從而提高全體職工參與國(guó)有資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。只有定期對(duì)相
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