【正文】 管理存在的不足，查找影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題，征求職工的意愿要求，提出改進(jìn)的意見和措施，并形成報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機(jī)會(huì)的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學(xué)化管理格格不入，也是影響職工隊(duì)伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。 四、勞企互動(dòng)，共謀發(fā)展 創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)需要?jiǎng)谄蠡?dòng)，相互配合，相互促進(jìn)。 在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們深刻地體會(huì)到。自創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，我們建立了會(huì)議制度和學(xué)習(xí)制度。職工民主管理制度包括職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開制度和民主評(píng)議干部制度。這個(gè)問題不解決，不僅會(huì)影響勞動(dòng)關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)影響社會(huì)的長治久安，最終影響全面和諧小康社會(huì)建設(shè)。到目前，我們已經(jīng)解決了 xxxx 問題，完善了 5 項(xiàng)制度。利用《工友報(bào)》、黑板報(bào)、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造經(jīng)營者關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)的雙愛氛圍。 20xx 年 ，實(shí)現(xiàn)銷售收入 2。 今年我們國家遭遇了 50 年來最為嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害，湖南告急、廣東告急、貴州告急、江蘇告急、浙江告急、江西告急、安徽告急 hellip。通過對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代 企業(yè)員工應(yīng)有的情操。全國電力改革之后的三年多時(shí)間里，對(duì)發(fā)電公司來講，尤其是象我們這樣的發(fā)電廠下面的建筑公司來講，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大、市場(chǎng)競(jìng)爭力加大、低成本競(jìng)爭日益加劇、材料價(jià)格持續(xù)上漲等實(shí)際問題上都存在很大的矛盾。 作為在發(fā)電企業(yè)多年，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深深體會(huì)到愛廠敬業(yè)，追求卓越的企業(yè)文化和以人為本，效益至 第 2 頁 共 14 頁 上的企業(yè)管理理念的真正含義，我們只有這樣才能使企業(yè)永葆青春、永具活力。我們義不容辭地承擔(dān)起的歷史使命，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來的壓力，增強(qiáng)自我約束意識(shí)，正確對(duì)待人與自然和諧友好的環(huán)保觀，全面打造 quot。 人是和諧之本，建設(shè)和諧社會(huì)是如此，建設(shè)和諧企業(yè)更是如此。下面，將我們公司工會(huì)在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中的做法和體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。集團(tuán)公司工 會(huì)進(jìn)行匯總分類整理，形成初步意見，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)。為此，我們把解決職工身份不平等問題作為創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的突破口。與此同時(shí)，投入 15xxxx 元為全體職工辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)和家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，降低了職工遭受意外后的經(jīng)濟(jì)損失。職工的合法權(quán)益 落實(shí)了、后顧之憂排除了，職工就應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的互利雙贏。勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是基層工會(huì)的一項(xiàng)長期而艱巨的工作，這項(xiàng)工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至?xí)?dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系雙方兩敗俱傷，只有開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，才能做好、做實(shí)、做大 這個(gè)主題 。二是提高干部素質(zhì)。我們根據(jù)和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，建立完善了民主管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、勞動(dòng)爭議調(diào)解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓(xùn)制度等各項(xiàng)維權(quán)和科學(xué)管理制度，把工會(huì)維權(quán)工作與提高企業(yè)科學(xué)化管理水平融 為一體、相互促進(jìn)。因此，養(yǎng)老保險(xiǎn)問題成了最大的 第 11 頁 共 14 頁 后顧之憂。小組成立后，工會(huì)充分發(fā)揮副組長和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實(shí)。為統(tǒng)一全體干部職工的思想，工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的部署，配合黨委，提出了企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展就是加強(qiáng)維權(quán)、加強(qiáng)維權(quán)就是促進(jìn)發(fā)展的雙維雙贏口號(hào)。經(jīng)濟(jì)綜合效益居同行業(yè)榜首。我想每個(gè)人都會(huì)毫不猶豫地選擇前者。通過文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員 第 3 頁 共 14 頁 工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)?？萍?