【正文】 方的費(fèi)用及有關(guān)工作條款，在工作開始前將提交客戶事先批核 。 — 每季回顧 —— 每季一次季會，回顧該季盛世跟客戶所做的工作 中國最大管理資源中心 第 7 頁 共 11 頁 及競爭品牌的廣告及活動。 服務(wù)期間 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 5 月 31 日 (為期一年半 ) 服務(wù)對象 港中旅海洋溫泉渡假中心核心品牌與其屬下分支管理公司（主題樂園、渡假酒店等） 盛世廣告 —— 服務(wù)總費(fèi)用 港中旅海洋溫泉渡假中心品牌與其它主題板塊的整體品牌策劃與宣傳推廣 總費(fèi)用：人民幣肆佰伍十 萬 圓整，含稅金 (人民幣 4,500,000 元，含稅金 ) 每月費(fèi)用：人民幣貳拾伍 萬 圓整，含稅金 (人民幣 250,000 元整，含稅金 ) *以上報價不包括媒介 策劃及購買 傭金：另廣告公司在所有第三方費(fèi)用上收取 12%作為廣告公司傭金（不含稅金） *超過壹萬圓以上的第三方費(fèi)用，客戶可直接支付第三方，省掉中間的稅金 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 11 頁 港中旅海洋溫泉渡假中心項(xiàng)目服務(wù)總費(fèi)用所包含的項(xiàng)目 1. 港中旅海洋溫泉渡假中心品牌與三大主題板塊的品牌顧問及宣傳策劃 1. 珠江三角洲（含港澳地區(qū)）整體休閑娛樂市場競爭環(huán)境分析 ? 制定競爭策略 2. 協(xié)助港中旅海洋溫泉渡假中心品牌制定 OGSM ? 港中旅海洋溫泉渡假中心發(fā)展的長期目標(biāo) （ Objective） ? 港中旅海洋溫泉渡假中心發(fā)展的 中期目標(biāo)（ Goal ） ? 港中旅海洋溫泉渡假中心發(fā)展的短期策略（ Strategy ） ? 港中旅海洋溫泉渡假中心品牌發(fā)展的測量機(jī)制（ Measurement ） 3. 港中旅海洋溫泉渡假中心品牌定位的目標(biāo)受眾定性調(diào)研（采用盛世獨(dú)有消費(fèi)者調(diào)研工具探索者） ? 調(diào)研方向（包括目的、目標(biāo)被訪者、市場及調(diào)研方法） ? 策劃及監(jiān)督整個調(diào)研執(zhí)行、過程及效果 ? 協(xié)助完成調(diào)研報告 4. 港中旅海洋溫泉渡假中心品牌的發(fā)展策略與宣傳推廣建議 ? 港中旅海洋溫泉渡假中心品牌定位 ? 港中旅海洋溫泉渡假中心的目標(biāo)市場定位及細(xì)分市場的劃分 ? 港中旅海洋溫泉渡假中心的廣告策 略 ? 港中旅海洋溫泉渡假中心的市場推廣策略 主題樂園的推廣策略和具體活動建議 溫泉渡假中心的推廣策略和具體活動建議 其他主題板塊的推廣 2. 港中旅海洋溫泉渡假中心品牌與三大主題板塊的創(chuàng)意策略 a) 港中旅海洋溫泉渡假中心品牌的影視廣告創(chuàng)作（如有） — 創(chuàng)意概念的發(fā)展（故事版及旁白） — *找尋并提交三間適當(dāng)?shù)那捌谟耙暸臄z公司及后期影視創(chuàng)作公司的報價及導(dǎo)演的 樣板電視廣告片錄象帶，以供客戶參考及選擇 — *與選定及客戶確認(rèn)的前期影視拍攝公司，共同籌備開拍（包括導(dǎo)演及員工、場 景、演員、服裝、道具等廣告所需的元素） — *跟蹤及督導(dǎo)：前期影視拍攝公司的拍攝過程（包括質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)的控制及管理） — *與選定及客戶確認(rèn)的后期影視創(chuàng)作公