【正文】 下的基層醫(yī)衛(wèi)人才管理模式，努力把今年的良好勢(shì)頭保持下去，把政府為農(nóng)民辦的好事做好，為維護(hù) “ 參合 ” 農(nóng)民的根本利益，為全區(qū)社會(huì)保障事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。二是擴(kuò)大新農(nóng)合用藥目錄，尤其是要將價(jià)格低廉的常用藥物列入新農(nóng)合用藥目錄，不能讓高價(jià)藥吞沒(méi)了參合農(nóng)民本來(lái)就不多的醫(yī)療費(fèi)用；三是合理調(diào)整各級(jí)醫(yī)院的門檻費(fèi)，要在不同級(jí)別的醫(yī)院之間拉出差距，形成梯度。 二是農(nóng)民互助意識(shí)不 夠強(qiáng)。區(qū)委、區(qū)政府把這項(xiàng)工作作為 “ 民心工程 ” 來(lái)抓，要求 “ 一把手 ” 負(fù)責(zé)，納入對(duì)鎮(zhèn)街的年度目標(biāo)考核，建立了以鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任制度，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書；并在區(qū)財(cái)政非常緊張的情況下，擠出 360 萬(wàn)元用于新農(nóng)合的啟動(dòng)；成立了區(qū)新農(nóng)合管理委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)、管理中心等機(jī)構(gòu)，落實(shí)了專（兼）職工作人員。住院均次費(fèi)用 下降了 600 多元，門診均次費(fèi)用降 10 多元，農(nóng)民有病不醫(yī)的觀念開始轉(zhuǎn)變，保健意識(shí)增強(qiáng)。村衛(wèi)生室的醫(yī)衛(wèi)條件雖然有所改善，但仍然不能適應(yīng)新農(nóng)合的發(fā)展需要，江東片區(qū)的村級(jí)醫(yī)療條件尤差。政府要加大農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生投入，增加農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展事業(yè)資金投入，鼓勵(lì)社會(huì)捐贈(zèng)，積極吸收社會(huì)資源參與農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保政府在一個(gè)鎮(zhèn)辦好一所醫(yī)院，一個(gè)村辦好一個(gè)衛(wèi)生室，為廣大群眾看病