【正文】 元。 、價值低。 （三）意見建議 ，鞏固發(fā)展村級集體經(jīng)濟 “ 支撐點 ” 。充分利用農(nóng)村特有資源優(yōu)勢，如土地、水域、荒林荒園以及自然景觀等，依托資源開發(fā)，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。三是建立對支持干事者、保護發(fā)展者、寬容失誤者的容錯機制，打消村干部求穩(wěn)怕亂、不想發(fā)展、不敢發(fā)展的思想包袱。另一方面，在有基礎(chǔ)村建立試點，穩(wěn)步推進創(chuàng)新村級集體經(jīng)濟管理體制和運行機制，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位建立農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺，為村集體經(jīng)濟添置和處置集體資產(chǎn)、資產(chǎn)評估、土地流轉(zhuǎn)提供平臺和政策保障。一是鼓勵發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟優(yōu)惠政策少，一直以來都是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和支農(nóng)惠農(nóng)投入多，對村級集體經(jīng)濟直接投入基本沒有，出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策少，對發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟缺乏必要的指導。二是專業(yè)技術(shù)人員相對緊缺，比如有的村已經(jīng)研究制定了發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟方案并找到好的項目，但由于缺少懂經(jīng)營、會管理的人，導致發(fā)展后勁不足。由黨組織牽頭進行清產(chǎn)核資、確權(quán)登記， 第 3 頁 共 9 頁 通過租賃、承包、聯(lián)合開發(fā)等形式盤活村集體閑置的辦公用房、校舍、倉庫、設(shè)備等資產(chǎn)，實現(xiàn) “ 閑 ” 變 “ 寶 ” 、 “ 死錢 ” 變 “ 活錢 ” 。據(jù)統(tǒng)計， 303 個村集體每年支出總金額達到 萬元，平均每村每年支出約 萬元，資金主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維修維護、村部日常辦公和水電費用等。二是推行資源開發(fā)模式。我市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地面積相對富足或產(chǎn)業(yè)相對形成規(guī)模，農(nóng)民家庭收入富足，出現(xiàn) “ 小富即安、小成即滿 ” 思想，部分村民集體意識淡薄，尚未意識到發(fā)展村級集體經(jīng)濟對農(nóng)戶個體經(jīng)濟的推動作用。 、監(jiān)管不嚴。要抓住 “ 帶頭人隊伍建設(shè) ” 這個重點，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的 “ 領(lǐng)頭雁 ” 。五是對資 源少、村集體經(jīng)濟薄弱的村，縣、鄉(xiāng)兩級整合各部門惠農(nóng)資金，對發(fā)展計劃可行、經(jīng)營風險小、管理科學的項目，采取貼息、獎勵、補助的方式，同時，協(xié)調(diào)金融部門加大信貸扶持力度，給予優(yōu)惠和扶持。 ，把握發(fā)展村級集體經(jīng)濟 “ 發(fā)力點 ” 。二是定期組織土地流轉(zhuǎn)、合作社經(jīng)營、金融貸款等方面的學習培訓，以課堂授課、召開現(xiàn)場會、典型示范等形式，引導村干部樹立 “ 經(jīng)營村莊 ” 理念，全面提升發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作水平。一方面，沒錢可用，村集體積累基本為零， xx 村，村 集體的收入主要依靠政府補助，資金嚴重缺乏，僅能維持村部正