【正文】 （送貨） ? 入庫(kù) ? 倉(cāng)庫(kù)管理 ? 新件或更改件的導(dǎo)入或流出 第五章 生產(chǎn)過(guò)程分析 ? 物流過(guò)程分析 ? 生產(chǎn)規(guī)劃 ? 能力規(guī)劃與機(jī)動(dòng)性 ? 生產(chǎn)控制與生產(chǎn)流 ? 預(yù)防，保養(yǎng)與維修 ? 新產(chǎn)品的投產(chǎn)和技術(shù)更改的實(shí)施 第六章 分發(fā)過(guò)程分析 ? 物流過(guò)程分析 ? 供貨方式的修訂 ? 包裝管理 ? 發(fā)運(yùn)管理 ? 運(yùn)輸 ? 新件或更改件的導(dǎo)入或流出 本套評(píng)估法則指導(dǎo)上海大眾采購(gòu)物流部門(mén)及配套廠通向“最佳方案” 本 套評(píng)估法則深入淺出，使用者只要具備必要的物流知識(shí)而無(wú)須專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)就能掌握 物流過(guò)程分析 物流能力評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 頁(yè)碼 : 7/54 日期 : 20726 ?? SVW PL1/Rei/M228。企業(yè) ()大量管理資料下載 物流過(guò)程分析 物流能力評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 物流過(guò)程分析 物流能力評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 頁(yè)碼 : 2/54 日期 : 20726 ?? SVW PL1/Rei/M228。rz 20xx 評(píng)估系統(tǒng) 雖然每個(gè)問(wèn)題對(duì)物流能力的進(jìn)一步發(fā)展都有很大意義，但一個(gè)完整的“評(píng)估系統(tǒng)”仍是必須的。 ?? 行動(dòng)計(jì)劃是不斷改進(jìn)的基礎(chǔ) 5 專(zhuān)用名詞釋義 見(jiàn)： ELA詞典（歐洲物流協(xié)會(huì)） 物流專(zhuān)用名詞（物流詞典）西門(mén)子專(zhuān)業(yè)出版社 (ISBN 3895781452) VDA物流專(zhuān)用名詞 (ODETTE) 問(wèn)題 : 1. …………… 2. …………… 3. …………… 回答 : ……………………………………………………… 過(guò)程分析 : 什么 :……… 誰(shuí) ………. 什么時(shí)候 ……… 物流 /信息流 物流過(guò)程分析 物流能力評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 頁(yè)碼 : 10/54 日期 : 20726 ?? SVW PL1/Rei/M228。當(dāng)偏差出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)采取及時(shí)的調(diào)整措施 怎么做 ? 制訂包含相應(yīng)措施，責(zé)任和時(shí)間計(jì)劃在內(nèi)的行動(dòng)計(jì)劃 主要方面 : 錯(cuò)誤分析 (成本，反應(yīng)，質(zhì)量 , ...) 時(shí)間計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 資源分配 結(jié)果跟蹤 評(píng)分 0 無(wú)行動(dòng)計(jì)劃 1 當(dāng)錯(cuò)誤被確認(rèn)后有相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃 2 在各主要方面均有強(qiáng)有力的行動(dòng)計(jì)劃 持續(xù)改進(jìn) 331 如何保證不斷改進(jìn)物流功能 ? (F2) OK! 為什么 ? 為了實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)，提高效率，必須確定并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 怎么做 ? 全企業(yè)范圍內(nèi)的改進(jìn)項(xiàng)目 把步驟和行動(dòng)計(jì)劃文檔化 主要方面 : 物流過(guò)程分析 物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第三章 目標(biāo)，控制和改進(jìn) 頁(yè)碼： 30/54 日期： 20726 ??Shanghai 分析強(qiáng)弱 組織人員 物流功能發(fā)展計(jì)劃 評(píng)分 0 無(wú)持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃 1 對(duì)于已知的薄弱環(huán)節(jié)有改進(jìn)計(jì)劃 2 對(duì)所有主要方面均有結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)項(xiàng)目，并附帶文檔化的計(jì)劃，明確的負(fù)責(zé)人。 怎么做 ? 包裝應(yīng)該在 零件開(kāi)發(fā)初期被考慮進(jìn)去 主要方面 : 使用已有的標(biāo)準(zhǔn) 表明零件包裝所有權(quán)的控制文件 對(duì)包裝設(shè)計(jì)的要求必須文檔化并通知供應(yīng)商 必須與合作伙伴商定包裝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的責(zé)任 文檔化的方法 環(huán)境方針 評(píng)分 : 0 無(wú)文檔 1 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中考慮包裝開(kāi)發(fā) 2 將包裝開(kāi)發(fā)的詳細(xì)方法作為開(kāi)發(fā)過(guò)程的一部分 物流過(guò)程分析 物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第四章 采購(gòu)過(guò)程分析 頁(yè)碼： 35/54 日期： 20726 ??Shanghai 運(yùn)輸 (入廠 ) 451 入廠運(yùn)輸管理采用什么方法 ? (F2) 為什么？ 重視成本控制，準(zhǔn)時(shí)供貨，縮短準(zhǔn)備時(shí)間和環(huán)境方針的運(yùn)輸方法是保證物料供應(yīng)的決定因素 怎么做 ? 在訂購(gòu)，質(zhì)量控制和追溯跟蹤中，采用正常和非 正常情況下成熟的運(yùn)輸方法 主要方面 : 入廠費(fèi)用 (指所有設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用 ) 計(jì)劃外運(yùn)輸 運(yùn)輸?shù)木_性 ? 裝載標(biāo)準(zhǔn) 文檔化的方法 評(píng)分 : 0 無(wú)任何文檔 1 對(duì)計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外運(yùn)輸成本進(jìn)行控制并可追溯 2 在所有主要方面對(duì)計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外運(yùn)輸，均有很好的的文檔化的方法 接收 461 在收貨和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過(guò)程中如何保證有足夠的能力與合適的裝備 ? (F2) 為什么 ? 缺乏足夠的能力與合適的裝備會(huì)引起物流供應(yīng)的瓶頸 怎么做 ? 合理計(jì)劃使用資源（裝備和人員），跟蹤使用和維護(hù)，并落實(shí)到書(shū)面 主要方面 : 裝備 (軟件和硬件，鏟車(chē)和其他操作設(shè)備 ) 人員 (人員機(jī)動(dòng)性，培訓(xùn)狀態(tài)和工作時(shí)間 ) 時(shí)間計(jì)劃 (運(yùn)輸?shù)鹊?) 維護(hù) 評(píng)分 : 0 無(wú)成熟方法 1 在崗位描述中明確了保障足夠能力的職責(zé) 2 對(duì)所有主要方面均有文檔化的定期檢測(cè)方法 462 如何保證采購(gòu)零件符合物流標(biāo)準(zhǔn) ? (F3) 物流過(guò)程分析 物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第四章 采購(gòu)過(guò)程分析 頁(yè)碼： 36/54 日期： 20726 ??Shanghai 為什么 ? 可靠的物料供應(yīng)必須使采購(gòu)的零件符合物流要求 怎么做 ? 由供應(yīng)商保證 100%實(shí)現(xiàn)物流要求，及時(shí)檢驗(yàn)并解決可能出現(xiàn)的偏差 主要方面 : 標(biāo)識(shí) 包裝 運(yùn)輸時(shí)的裝載方法 (運(yùn)輸方法 ) 實(shí)現(xiàn)裝載標(biāo)準(zhǔn) 送貨數(shù)量偏差 質(zhì)量，送貨單的 可靠性和計(jì)算機(jī)登記 (EDI) 評(píng)分 : 0 無(wú)文檔化的方法 1 有收貨時(shí)的檢驗(yàn)方法 2 由供應(yīng)商保證 100%實(shí)現(xiàn)物流要求，及時(shí)檢驗(yàn)并解決可能出現(xiàn)的偏差 倉(cāng)庫(kù)管理 471 如何控制庫(kù)存 ? (F2) 為什么 ? 合理高效的倉(cāng)庫(kù)管理能減少庫(kù)存登記不及時(shí)和不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)，降低倉(cāng)庫(kù)管理成本和質(zhì)量問(wèn)題 怎么做 ? 在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行治理整頓的基礎(chǔ)上采用文檔化的倉(cāng)庫(kù)管理方法 主要方面 : 先進(jìn)先出 確定生產(chǎn)數(shù)量和狀態(tài) 庫(kù)位管理 倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn) 考慮流轉(zhuǎn)日期 評(píng)分 : 0 無(wú)文檔化的方法 1 遵循先進(jìn) 先出原則 2 有先進(jìn)的文檔化的方法 472 如何反映庫(kù)存變化 ? (F3) 為什么 ? 準(zhǔn)確的庫(kù)存比較是可靠物流供應(yīng)的前提條件 物流過(guò)程分析 物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第四章 采購(gòu)過(guò)程分析 頁(yè)碼： 37/54 日期： 20726 ??Shanghai 怎么做 ? 一般情況下和特殊情況時(shí)的庫(kù)存比較方法 主要方面： 采用簡(jiǎn)單明了的方法減少庫(kù)存變化的比較 每次倉(cāng)庫(kù)操作均對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行更新 評(píng)分 : 0 庫(kù)存變化顯示不明 1 Lagerbestandsausgleich erfolgt online unmittelbar nach Ausgabe oder nach einer Betriebsstockung beim Endprodukt innerhalb der minimalen Durchlaufzeit von einem Tag 2 對(duì)每次倉(cāng)庫(kù)操作及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)更新，物料不通過(guò)登記無(wú)法發(fā)出 473 如何組織盤(pán)點(diǎn) ? (F2) 為什么 ? 準(zhǔn)確的庫(kù)存比較是可靠物流供應(yīng)的前提條件。有競(jìng)爭(zhēng)力的成本要求對(duì)物流成本的正確認(rèn)識(shí) 怎么做 ? 對(duì)整個(gè)物流鏈中的相關(guān)成本進(jìn)行估算 主要方面 : 運(yùn)輸和發(fā)運(yùn)成本 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行費(fèi)用 包括系統(tǒng)支持在內(nèi)的管理費(fèi)用 包裝費(fèi)用 操縱費(fèi)用 倉(cāng)庫(kù)租用費(fèi)用 評(píng)分 0 無(wú)物流成本的追溯 1 在較多主要方面有追溯 和系統(tǒng)性的優(yōu)化 物流過(guò)程分析 物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè) 第三章 目標(biāo)，控制和改進(jìn) 頁(yè)碼： 31/54 日期： 20726 ??Shanghai 2 主要方面有成本追溯，并有相應(yīng)的持續(xù)改進(jìn)和行動(dòng)計(jì)劃；如有協(xié)定，則可看到費(fèi)用估算書(shū) 第四章 采購(gòu)過(guò)程分析 導(dǎo)言 為了滿(mǎn)足采購(gòu)物流過(guò)程中，下家的要求，我們必須有競(jìng)爭(zhēng)力，活力和積極性。最終的評(píng)分為這三個(gè)評(píng)分的平均值 。 現(xiàn)將所有問(wèn)題分三類(lèi)（ F1， F2， F3）并作以下說(shuō)明： 重要性 說(shuō)明 F3 如果該要求得不到滿(mǎn)足，將可能造成上海大眾停產(chǎn) F2 如果該要求得不到滿(mǎn)足，將會(huì)引起供貨質(zhì)量的逐漸退化 F1 如果該要求得不到滿(mǎn)足，將影響供應(yīng)商的競(jìng) 爭(zhēng)力和整體能力 根據(jù)能力水平，每個(gè)問(wèn)題得分為 0， 1， 2分， 2分為最高分，也就是所謂的最佳方案。rz 20xx 第四章 采購(gòu)過(guò)程分析 .................................................................................................... 32 物流過(guò)程分析 .................................................................................................... 32 數(shù)據(jù)交互（電子系統(tǒng)） ..................................................................................... 33 材料要貨計(jì)劃 .................................................................................................... 34 包裝 .................................................................................................................... 35 運(yùn)輸 (入廠 )......................................................................................................... 37 收貨 .................................................................................