【正文】 度，增強職工的工作責(zé)任心。做好工會工作不僅關(guān)系到黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的鞏固，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局。并順利的通過了省交通局、市道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估考核小組、縣交通局多次對我司進(jìn)行的安全生產(chǎn)考核，回顧一年來， 主要做了以下幾點工作： 、健全組織機構(gòu)。由于今年春運安全目標(biāo)明確，抓得早、措施嚴(yán)，使運輸安全形勢好于往年。 領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全是做好春運工作的關(guān)鍵，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理為副組長，其他各二級單位黨政一把手為成員的 “ 春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，對春運工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo)，同時根據(jù)工作的需要及春運工作的特 點，還成立了“ 春運安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ， “ 冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ， “ 冬季安全護(hù)送領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ， “ 防治 sars 應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ， “ 高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，并制定了 “2024 提慈利分公司春運管理辦法 ” ， “ 春運車輛管理規(guī)定 ” ， “ 春運安全管理規(guī)定 ” 對春運的各項工作分工明確，責(zé)任到人，確保了春運工作的順利完成。在這種情況下，在今年 10 月份公司新的經(jīng)理上任后 ，提出了崗位改 ge、績效考核、控制成本、壓縮開支、尋求利潤最大化的目標(biāo)思路，首先在財務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度，堅持壓縮各種開支，對各種占用企業(yè)資金，不能創(chuàng)造效益 第 7 頁 共 11 頁 的資產(chǎn)進(jìn)行公開招標(biāo)拍賣，如最近公司準(zhǔn)備對車站稽查用車、江埡舊站房等公開拍賣，盤活企業(yè)資金，預(yù)計收入 6 萬元左右；公司每月對下屬各二級單位進(jìn)行任務(wù)完成情況考核，對完不成任務(wù)的和開支超支的二級單位領(lǐng)導(dǎo)堅決按考核制度扣發(fā)工資，對有突出事跡的人員給予獎勵，如車站原來每月可控成本開支就基本在6000元以上，通過采取措施后，每月開支基本上在 2024元以下，取得了 良好的效果，今年全年通過績效考核共扣發(fā)二級單位人員工資總額 3000 元左右，其中最多的光九月份就扣除車站領(lǐng)導(dǎo)工資的 18%，對他們的工作起到了激勵和警示作用。 雖然在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的最大利潤化、發(fā)展化是主要目標(biāo)，但如果缺少黨務(wù)、工會的作用，必然會走許多彎路甚至走錯路，在這方面我司歷來比較注意重視，主要做了以下幾點： ，發(fā)揮黨組織的先鋒 第 9 頁 共 11 頁 戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用，堅持黨的基本路線和政策，努力學(xué)習(xí) “ 三個代表 ” 精神，特別是在企業(yè)改制在即，干部職工思想波動較大，情緒不穩(wěn)定，從而進(jìn)一步影 響到工作積極性、責(zé)任性的問題上，黨總支委員會及各黨支部帶領(lǐng)黨員不是簡單的進(jìn)行說教，而是從黨和國家和有關(guān)行業(yè)的政策出發(fā)，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，從我們運輸企業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā)，為他們仔細(xì)分析了形勢，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性，減輕他們的心里壓力和抵觸力，認(rèn)清形勢，消除疑慮，經(jīng)過黨組織及廣大黨員的宣傳交流，現(xiàn)在我司干部職工思想情緒基本保持穩(wěn)