【正文】 熱，爐內(nèi)溫度高達(dá) 1300－ 1800 攝氏度，熔化后的玻璃液進(jìn)入料道緩沖并經(jīng)過溫度調(diào)節(jié)后通過特定的分料裝置送到制瓶機(jī)。案例要達(dá)到的教學(xué)目的 學(xué)會對一個(gè)制造業(yè)公司進(jìn)行全面分析，從公司的運(yùn)營戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對一家在我國很典型的企業(yè)的研究，深刻理解戰(zhàn)略能力計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營以及在各種經(jīng)濟(jì)狀況下對企業(yè)的制造系統(tǒng)的改善。設(shè)施選址（ Facility Location） ．變革管理（ change Management）－ 他在“年底扭虧緊急動(dòng)員會議”中曾經(jīng)建議可以考慮把公司整體賣給另一家啤酒瓶制造企業(yè)或成為一家啤酒制造公司的附屬企業(yè)，但是受到了公司總裁和黨委書記（兼任工會主席）的強(qiáng)烈反對。 20xx 年 6 月份新搭建而成，以前大部分成品都是露天堆放著。公司管理人員在 1997 年 6月達(dá)到 155人，車間管理人員達(dá)到 75人，車間技工達(dá)到 141人，一般員工達(dá)到 151 人，總?cè)藬?shù)達(dá)到 522人。 山東嶗山玻璃制品有限公司：總投資約 5億元人民幣，主要以低價(jià)格競爭為主，產(chǎn)品質(zhì)量較差，主要供青島啤酒集團(tuán)，深圳青島啤酒80％以上的新瓶 由該廠供應(yīng)。廣東珠江啤酒集團(tuán)公司、沈陽華潤雪花啤酒有限公司、福建惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司、河南金星啤酒集團(tuán)有限公司、哈爾濱啤酒有限公司利稅總額均過億元，這 7家企業(yè) l－ 6月份的合計(jì)利稅總額占啤酒行業(yè)利稅總額的 ％。這為啤酒廠帶來豐厚利潤的同時(shí)，導(dǎo)致了玻璃瓶行業(yè)的產(chǎn)品滯銷，以致全行業(yè)嚴(yán)重虧損，也嚴(yán)重威脅到消費(fèi)者的安全，影響 消費(fèi)者的利益，法院已經(jīng)受理了多起消費(fèi)者起訴啤酒公司的啤酒瓶爆裂傷人的案件。 1999 年 2 月初，出于保護(hù)消費(fèi)者利企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 益及行業(yè)利益調(diào)整的迫切要求，國家技術(shù)監(jiān)督局制定了全面的啤酒瓶標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定所有啤酒瓶自出廠之日起，建議只能使用 3年，以前壽命到期的回收瓶必須退出市場。 20xx年上半年，我國的啤酒市場是在激烈的競爭中度過的，少數(shù)啤酒生產(chǎn)企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 廠家走向破產(chǎn)，被購買兼并，而另一些企業(yè)，尤其是一些大的啤酒集團(tuán)公司在激烈的競爭中取得了顯著的成績。 廣西南寧玻璃廠：南寧司法局下屬單位，工人以勞改犯為主，成本低，產(chǎn)品質(zhì)量較差，主要供應(yīng)廣西地區(qū)及藍(lán)帶啤酒。公司一級領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理 1人、副總經(jīng)理 3 人、總經(jīng)理助理 2人、工會主席 1 人、財(cái)務(wù)總監(jiān) 1人、總會計(jì)師 1人、總經(jīng)濟(jì)師1人、工程師 1人、副總工程師二人）達(dá) 12 人，部 門則多達(dá)十幾個(gè)，人員結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜，管理混亂，扯皮推倭、勾心斗角之事從不間斷。圖 l－ 3顯示了公司的基本廠區(qū)布置。如何才能在年底扭虧為盈呢？他必須要有所行動(dòng)了，在晶華玻璃瓶公司已經(jīng)呆 了 6年了，從生產(chǎn)線上的一名普通工人到公司的運(yùn)營副總裁，現(xiàn)在面臨的困難已經(jīng)使他萌生了辭職的想法。作業(yè)與問題 （ 1）分析公司的戰(zhàn)略能力計(jì)劃存在的問題？為什么這種問題在我國企業(yè)中普遍存在？ （ 2）你在對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的分析中發(fā)現(xiàn)了哪些最為關(guān)鍵的問題？ （ 3）需要從哪些方面把客戶的需求 特性及其發(fā)展趨勢融入公司的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中去？ （ 4）可以從哪些角度研究一個(gè)公司的柔性，每一種柔性應(yīng)該有哪些內(nèi)容組成？如何把這些柔性進(jìn)行量化并且用哪些方法來測量柔性？ （ 5）公司在工藝流程中存在瓶頸嗎？如果存在，這種瓶頸屬于企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 哪種類型？ （ 6）你如何看待公司的設(shè)施選址問題？公司位于深圳市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)合適嗎？ （ 7）公司的設(shè)施布置有沒有問題？存在哪些問題？如何改善？ （ 8）如果你是公司運(yùn)營副總裁朱曉軍先生，你會采取哪些戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)來改善公司的運(yùn)作，以完成年底扭虧為盈的目標(biāo) ？ 。