【正文】 報如下： 這二年，對于我們有線 網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā) 第 3 頁 共 14 頁 展空間和發(fā)展機遇。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。去年中心總收入達(dá) 2695 萬元，比上年同期增長了 %，其中收視費收入比上年同期增長 %，今 年事業(yè)總收入達(dá) 3008萬元，比上年同期又增長 %，其中收視費收入 2413 萬元，比上年同期增長 %，創(chuàng)下歷史最好記錄。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向 選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變?nèi)烁∮谑?，效率低下的現(xiàn)象。 在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度 。但是服從并不代表盲從， 對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào) 上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合 理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。 今后打算 一、以改革為核心 改革是我們時代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設(shè)法自我消化。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。這些，雖然不是什么原則性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自 己在今后的工作中加以克服、解決。平時注重收集業(yè)務(wù)資料，從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng)新，積累工作經(jīng)驗。俗話說 “ 板 凳坐得十 第 2 頁 共 14 頁 年冷，文章不寫半句空 ” ，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。確保了國慶節(jié)、 xx主席訪美和黨的 “xx 大 ” 召開這三大 “ 重要播出保證期 ” 的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實首問責(zé)任制、維修承諾制。 同時，聯(lián)系群眾不夠深入。只有提供良好的服務(wù)，才能夠 不斷增加用戶對我們的信任，進(jìn)而才會具有市場競爭力。 四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師 作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制 。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行 。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管 第 10 頁 共 14 頁 理，不光體現(xiàn)在工作中，同時 在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。