【正文】 提升了安管及技術(shù)人員的整體素質(zhì)。 二、出勤管理 立足工作實(shí)際，本著有利于工作的原則，對(duì)臉譜考勤進(jìn)一步完善，新增生產(chǎn)系統(tǒng)地面出勤臉譜簽到管理；針對(duì)出勤中出現(xiàn)的不實(shí)問(wèn)題，對(duì)個(gè)別崗位、個(gè)別部門實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。其中：集體繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元，個(gè)人繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。 七、職稱申報(bào) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 為促進(jìn)煤公司生產(chǎn)技術(shù)的職稱評(píng)審工作。 為提高考勤匯總效率，償試推行網(wǎng)上核對(duì)、線下簽字報(bào) 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 送模式。 為保證 xxx 完成后的順利驗(yàn)收，早做準(zhǔn)備，進(jìn)行勞動(dòng)用工年檢及備案工作。其中人已正常領(lǐng)取退休金，另有人的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳及退休金核算工作也基本落實(shí)，有望在年前領(lǐng)取到退休金。截止今年 12 月底，全公司共參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)人，比去年人，增加了人。同時(shí)依法辭退地面臨時(shí)工名，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償元。勞動(dòng)紀(jì)律較去年恢復(fù)建設(shè)之初有了很大改觀。大額醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)共繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。組織安排了 參與工程技術(shù)職稱評(píng)審人員的資料初審及申報(bào)工作。 三、薪酬分配及核算： 進(jìn)一步完善薪酬分配方案，并根據(jù)公司要求逐步推進(jìn)以效益導(dǎo)向?yàn)樵瓌t建立在績(jī)效考核基礎(chǔ)上的薪酬分配方式，使薪酬管理體系更能激活員工的工作激情。 為建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，通過(guò)學(xué)習(xí)考查，逐步建立一套適合本單位的員工無(wú)故曠 工、私自離職等行為的懲處機(jī)制。退休工人辛苦一生，為保障他們能夠老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂(lè)，擁有一個(gè)安祥和諧的退休生活，分五次辦理