【正文】 的媒介，團結廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員 的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任 不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。 xx 年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。 公司人力資源部個人工作計劃 2024 年人力工作計劃（ 2） |返回目錄根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。為公司儲備人才收集第一手資料。 ② 設立總經(jīng)理信箱。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。 ③ 辦公室的 5s 管理。要 虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。通過各種宣 第 4 頁 共 11 頁 傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。有一句話說得好。 有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 *年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的 *年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。 同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身 的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。人力資源部在元月 31 日前在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權開啟。 xx 年，人力資源部在繼續(xù)編輯好 第 8 頁 共 11 頁 《騰牛特刊》的基礎上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。目前公司辦公室的 5s 工作比較薄弱， xx 年，人力資源部將把每個職員的 5s 工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi) 第 9 頁 共 11 頁