4某年人力工作計劃4篇-免費閱讀
【正文】 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部所有職員 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。 企業(yè)文化塑造不只是文工作或文體活動。目前公司辦公室的 5s 工作比較薄弱， xx 年，人力資源部將把每個職員的 5s 工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi) 第 9 頁 共 11 頁 生檢查和集體清掃、整理。人力資源部計劃在 xx 年對辦公室管理的力度進一步加強。 xx 年，人力資源部在繼續(xù)編輯好 第 8 頁 共 11 頁 《騰牛特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。人力資源部在元月 31 日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。 建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信 等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身 的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作 *年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 *年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，按照公司制定的 *年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。 ⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機制。 有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。 二、行政工作方面 ⒈ 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。有一句話說得好。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。通過各種宣 第 4 頁 共 11 頁 傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。 建立和健全我們公司的績效
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